在2016年开年之际，菲律宾kauswagan电站码头项目于1月6日晚组织了新年的第一次每周两小时学习活动。此次学习课程由项目经理组织授课，向大家讲解了现代项目管理的一些基础知识。让项目部所有员工在知识储备上提升了一个高度。此次学习课程的开展，是项目部对每周两小时学习活动进行全面升级的一个重要体现。

学习课程全面升级。过去的学习课程一般局限于单一的现场施工技术交流学习，如今，每周的两小时学习课程已经全面覆盖到项目部各个部门和各个领导层，从技术管理提升到项目全方位管理的新高度，学习内容更加丰富，学习层面有所提高。在项目部领导的带领下，以每个部门为单位，每周轮流组织部门相关知识的学习活动。课程落实全面升级。过去的学习课程安排组织性较弱，如今，项目部专门组建了每周两小时学习活动工作小组，负责日常学习活动的组织和策划工作。并专门制定了每周两小时学习课程表，定时定人，项目经理带头，将学习活动落实到位。学习目标全面升级。过去的学习目标停留在为了解决问题、为了学习而学习的层面，如今，项目部为了开阔员工的眼界，丰富员工的知识，提倡员工快乐学习、主动学习，不要将眼光只放在眼前，要为日后的职业规划打好基础。

此次组织的学习课程是2016年项目部学习活动的良好开端，项目部会一如既往的坚持开展每周两小时学习活动，营造健康、快乐、积极的学习氛围，让员工真正的从学习活动中受益。（张曼）