1月3日，二航局总经理助理席明军在公司董事长严小卫、二航局安监部总经理吕树胜、张保华的陪同下来到以色列项目检查指导工作。

国内元旦假期的余热犹在，席总一行历经十多小时的空中旅程，抵达项目部后，冒着大雨，巡视了工地现场。局、公司领导对海外项目的殷切关注，既体现了以色列项目在所有海外项目中举足轻重的重要意义，也充分体现了以色列项目部在海外优先战略中所承载的责任。一月份的以色列已经进入雨季，海况较平时更加恶劣。席总一行来到小Lee堤2号码头处，站在码头廊桥上，一个不小心，仍然会被三四米的巨浪溅湿。“这海况比我想象的还要恶劣，能在有效的作业天数下做成今天这样的规模实属不易，”吕树胜说。“浪怎么这么大？”严总表示了惊叹。“昨天的浪更大，达到了六米，”项目常务副经理陆红杰介绍说。看到一波波巨浪击打着防波堤，而防波堤巍然不动，席总对项目部的施工成果表示了由衷的赞许。

1月4日上午的交流会上，在听完项目经理和执行经理的汇报以后，公司董事长严小卫对项目部做出的成绩表示了认可，他说，项目部2015年总体不错，解决困难的能力提升了，这证明我们的方向是对的，在有计划的推进。他要求项目部要加强成本核算，提高项目产能，优化资源配置，提速人才裂变，加强信息化建设以及班子核心管理层建设，完善薪酬体系，形成科学的绩效考核管理机制，要加强学习，全面总结，善于发现目前存在的问题，对症下药，实现“弯道超车”。最后，严总还对三公司十三五规划做了一个宣贯，要在稳健发展，拓展市场的基础上提升公司国际指数，努力把三公司建设成十三五末“集团内、行业内”海外领先企业。

席总最后对项目部2015年的工作进行了点评，他说，2015年，在大家的共同努力下，项目施工取得了卓越的成效，成果来之不易，我们要倍加珍惜，作为局管项目部，项目部的管理是到位的，三、五公司还要进一步加强对项目运行的后台支撑。今后，二航局对海外人才的需求量会越来越大，项目部有责任加大对人才的培养力度，为海外战略的拓展积累人力资源，另外项目部任何人员的调整要经过中港和局的同意。席总还对2016年的任务提出了四点要求，一是碎石桩的变更问题，在国内进行调试的碎石桩平台将于1月15日出关，这也是项目部最后一次大型施工船舶出关，项目部要成立专班研究船舶证照问题，人员配置问题，确保船机设备到场后能快速投入施工。二是防波堤块石采购问题，采购既要满足设计要求，还要考虑成本问题。三是超长距排水管施工的取消问题。四是码头和防波堤施工要加强广航吹填的协调问题。

项目经理对领导们的高度评价表示诚挚的感谢，并表示在2016年的工作中将不断加强团队建设、成本控制，绩效考核、资源配置，不辜负领导的期望。（汪俊）

现场检查工作

席总做重要讲话

严董事长做重要讲话