12月24-25日,由公司人力资源部组织的2015年人力资源劳动工资年报会在公司总部三楼会议室召开,公司党委书记周永忠出席会议,人力资源部部长黄陈丽主持会议。
本次会议共有来自各单位的33人参加,会议对2015年公司各单位人力资源工作开展情况进行了总结,点出了日常工作中存在的不足,并就薪酬管理、绩效考核、信息化建设、劳动关系管理等方面进行了详细的讲解、示范。会议对2016年做了计划部署,要求各单位继续深入推行工资总额预算制和奖金审批制,完善员工薪酬管理,开展部门考核和员工绩效考核,加强考勤管理和落实休假制度。
会上,公司党委书记周永忠对各单位人力资源管理者提出五点要求:一是各单位人力资源管理者要对公司制度和当地人力资源法规有全面的了解;二是认真思考绩效考核和员工激励方法,以更加科学有效的方式调动员工积极性;三是人力资源管理者要把员工当做一份巨大的资源来管理,会看人识人,为公司和项目推荐选拔优秀人才;四是关心“一三五”人才培养计划,认真做好各项考核;五是做好成本控制,做好工资总额管理。
2015年是十二五规划的收官之年,也是十三五规划的布局之年,会议总结了2015年的成果与不足,明确了2016年的工作目标,加深了各单位之间的沟通交流。必将激励公司人力资源管理在2016年上做出更好的成绩。(马在庆)