11月9日，公司在总部17楼会议室召开了书记负责体系管理运行第二次例会。公司党委书记周永忠、党委副书记王志强出席会议，来自基层的各项目书记和公司总部各部门负责人共计30人参加会议，公司党务工作部主任吴付宝主持会议。

会上，公司党委副书记王志强作了《2015年度书记负责体系运行第二次季度例会工作报告》，总结了书记负责体系运行工作自开展、召开第一次例会以来所取得的成果和开创的良好局面，并从各项指标完成情况、内审情况、首次季度例会后的工作开展情况、管理信息采集工作情况四方面，明确了此项工作的责任和权限、确认了此项工作的目标和任务，安排了下一步的工作计划。

随后，浙江分公司、越南沿海海港电厂项目、佛山轨道交通项目、测试中心四家单位的书记还分别就书记负责体系管理运行工作的开展情况和落实成果做出汇报、分享经验和教训，并反映在工作开展过程中出现的问题，提出RTX文件及部分公司文件传阅周期太长，部分事宜因流程问题容易耽误、部分分公司或片区党员人数较少，比较分散，制度落实比较困难等问题。在汇报交流上，各与会人员积极参与讨论，讨论《基层耽误部门绩效考核工作指南》征求意见稿、总结书记担任管理者代表制度工作在推进过程的可取之处，为今后此项工作的全面开展和推进开辟道路。

会上，公司党委书记周永忠表示，此次会议上，各个基层单位介绍了好的经验，也解决了实际性的案例，希望各个基层单位能够将提出的问题汇总，选择三、四个典型课题来重点解析。周书记向与会的各位项目书记提出五点要求：一是现有的制度要熟悉，以便更好的开展工作；二是要重视检查中暴露出来的问题，并及时解决；三是关注当前国家、企业的热点和难点，及时准备和组织相关工作；四是利用这次例会的机会相互借鉴、互相学习；五是反思公司对基层项目书记负责体系运行工作展开考核，有些暴露出的问题有没有及时解决。与之相关的，在工作过程中还应该培养四种意识：一是当家人的意识；二是靠制度管理的意识；三是研究管理意识；四是书记和项目经理职责“不越位、不缺位”意识，以深入推进书记负责体系管理运行工作。（钱琳运）