10月31日，浙江分公司组织开展了地下轨道交通商务技术培训班，分公司经理沈波、党支部书记吴二明及分公司各单位相关人员参加了此次培训。分公司对本次培训十分重视，提前进行了组织和谋划，特地请来了佛山地铁项目部韩晓明和二航局技术中心专家杨钊对大家进行授课。此次培训的目的旨在加强分公司各级人员对地铁工程的认识，从而规避未来工作可能出现的风险和失误。

 培训班上，分公司经理沈波指出三公司目前的新型业务结构定位已转变为以轨道交通方向为主，作为三公司主力分公司，要有超前意识，未雨绸缪，因此我们有必要更早更好的对地铁进行系统性的、概念性的了解。

随后，韩晓明根据自己对地铁项目的理解和前期的项目跟踪经验，将自己的感受与大家进行了分享，并提出了工作中需要注意的四个点：一是跟踪经营对接，了解第一手资料；二是高度重视路轨部的信用评价；三是多检查，提前发现施工中可能出现的风险；四是进行合理的工期排布。韩晓明根据实际施工中碰到的情况对这四个点进行了详细的解释，不仅大大开拓了大家的视野，也提高了大家对地铁施工的风险认知。

杨钊为与会人员讲解了地铁工程的整个施工流程和施工工艺，以及在施工过程中需要注意的一些具体事项和每一个工序可能会遇到的问题，还有一些常见施工难点的处理办法，着重讲解了地连墙的施工工艺和施工要点，并根据具体的图解将整个地铁工程的施工过程进行了简单的模拟，让大家对地铁工程的整个施工流程有了更深入的了解。

最后，沈波代表浙江分公司对两位讲师表示了感谢，并表示包括自己在内的分公司相关管理人员及项目部相关人员，在培训结束后要将今天的培训内容温习巩固、学以致用，继续深化对地下轨道交通的认识和了解，积极迎接公司业务结构改变带来的挑战。下一步，分公司将积极进行联系，带领分公司人员到相关地铁项目部去进行学习和交流，进一步提升分公司人员对地铁施工的认识水平。（费雄风 张奔）