10月19日，公司召开2015年第四季度生产调度会。

会议传达了二航局四季度生产调度会精神，总结公司2015年第三季度工程管理情况，布置2015年四季度施工生产任务。

会上，公司各单位及部门对上一季度的生产情况进行了汇报及总结，讨论并落实2015年施工生产任务。会上，公司监察部做了《效能监察自查操作》宣贯、合同管理部做了《加强分标招议标管理的文件》宣贯、安全监督部作了《三季度安全生产情况及四季度安全生产工作安排》的报告、浙江分公司经验交流四项议程，以增加与会人员守规矩、讲纪律的意识并高度提高安全生产意识。

会议集中讨论了三季度生产任务的安排工作，结合各项目生产实际情况，公司下达了饱满并具有挑战的工作任务。会议对第三季度各单位施工生产、安全、质量、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结，并对第三季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。

会上，公司党委书记周永忠对两级领导班子成员提出了六点要求：一是对照责任状回顾总结年初的任务目标和目标完成情况，会后及时传达此次调度会的精神和内容；二是书记担任管理者代表体系的运营和维护工作要持续推进和加强，希望各项目经理提高认识、支持此项工作；三是干部的培养和使用工作需要细化和加强，尤其是“一三五”人才培养工作的资料上报情况较差，项目部应当尽快改善并完善资料，诸如员工施工日志的填写等；四是廉洁自律方面，两级领导干部不能踩红线、要讲规矩、守纪律，严格遵守“八项规定”和“五条禁令”相关规定；五是个别项目部要及时发放职工工资；六是各单位人员调配方面情况较好，项目两级领导干部会同人力资源部门、工程管理部门进行资源协作调配，保证项目人才配置正常。

公司总经理钱华伟对四季度生产任务提出四点要求，一是各个项目部四季度生产任务已经下达，项目领导要充分考虑计划的严肃性，实事求是把生产任务按期圆满完成，各个片区，分公司，总部要将自己职能范围内的生产经营工作做好，静下心思，共同努力去完成公司产值目标；二是借此次调度会的契机，项目领导要开始考虑并安排节前生产、资金、人员等各项工作的部署；三是工程结算方面的工作按要求推进，项目部每季度有计划的开展合同分析会；四是抓紧时间完成各项工作。

会议最后，公司董事长严小卫要求公司总部经营与片区经营要衔接好，加强辐射经营。项目班子成员一是一定要保证第四季度的生产计划的准确性和可行性；二是严格执行“八项规定”和“五条禁令”相关规定；三是抓现金流平衡，提高大项目的运营能力；真正的沉下身子，为完成公司的年终目标而努力奋斗。（钱琳运  费雄风）