书记担任管理者代表制度，是二航局推进实施“品质二航”，落实“十个让”治企理念，全面加强管理提升的重要举措。为了交流此项工作开展后的实施情况，共同探讨如何将书记负责体系运行管理工作落到实处，真正促进企业管理绩效的提升，8月28日，公司在总部三楼会议室召开了书记负责体系管理运行首次季度例会。公司总经理钱华伟出席会议并发表讲话，公司总工叶跃平、财务总监刘楚华、纪委书记刁湘俊、党委副书记王志强出席会议，来自基层的各项目书记和公司总部各部门负责人共计36人参加会议，公司副总经理徐德保出席并主持会议。

总经理钱华伟在会上发表重要讲话。他表示，公司响应二航局推行书记担任管理者代表制度，并推行试点单位，是以点带面，跑步进场。从这个层面开始做起，不但要做，还要做好、做实、做出成效。同时，钱总还就书记担任管理者代表制度提出三点建议：一是要扎实推进书记担任管理者代表工作，这是一件管理改革的系统工程，不仅关系到管理体系的建设和维护，管理体系的升级换代，还关系到法人治理结构的完善和企业党组织政治核心作用的发挥，意义重大，责任重大，因此要统筹兼顾，全面推进。二是要稳步推进此项工作推行，书记担任管理者代表制度工作十分繁杂，既有管理体系的顶层设计，也有管理制度的重新梳理，还有管理职能的重新分配，因此，项目部要成为落实这项工作的主力军。三是要勇于创新此项工作，将推行书记担任管理者代表制度作为激发广大员工立足岗位、建功立业的重要平台。

会上，公司党委副书记王志强作了《书记负责体系运行管理工作季度例会工作报告》，分析了开展此项工作的必要性和重要性，明确此项工作的职责与权限，确认了此项工作的主要目标任务，并提出实施此项工作的重要举措，同时汇报了此项工作开展后试点单位的情况与成果，明确下一步工作计划，坚持“思想上高度重视，行动上认真践行”，稳扎稳打的推进此项工作的全面开展。

随后，苏北分公司、镇江分公司、设备分公司、马尾项目部、龙岩项目部、深水航道项目部六家试点单位的书记分别就此项工作的开展情况和落实成果做出汇报、分享经验和教训。在下午的汇报交流上，各与会人员积极参与讨论，总结书记担任管理者代表制度工作在推进过程的可取之处、研究开展此项工作所遇到的“疑难杂症”，为今后此项工作的全面开展和推进开辟道路。

会议最后，公司副总经理徐德保总结会议并讲话，并就此次会议的召开和书记担任管理者代表制度工作的持续推进发表意见并提出建议：一是通过试点单位各位书记的汇报，可见其材料的用心，以实话实说的态度对其他项目的工作开展起到指导和借鉴作用；二是从材料的总结和梳理中，可见试点单位理论联系实际，实事求是，扎实推进工作；三是工作的开展情况和汇报材料的准备体现了书记本身的工作质量，也影响了项目管理质量；四是希望各与会书记加强自身修养和学习，加强员工学习，做到思想统一、认识统一；五是开展工作时，与行政管理领导做好时时交流和沟通，保证体系正常运行，推动施工生产，为公司“十三五”走出新路子，为“品质二航”新行程做出新贡献。（钱琳运）