7月29日，在公司三季度调度会召开后，镇江分公司迅速召开专题会议，传达落实公司调度会精神，认真分析目前形势，精心安排部署下半年生产经营工作。

会上，镇江分公司经理首先传达了公司三季度调度会精神，学习了严小卫董事长的报告“面朝大海  谁能春暖花开”，分析了上半年的运营情况，解读了“五商中交”与“品质二航”的含义，在中国经济进入4.0时代后，如何在“五商中交”与“品质二航”战略引领下实现三公司健康稳定发展。 严董的报告中指出：2015年是“十二五”收官之年，亦是公司制定“十三五”蓝图，谋求新发展的起程之年，短暂的总结代表全新的开始，再一次站在改革前行的十字路口，面朝大海，让我们坚定信念，沉下身子，做实各项工作，用拼搏的汗水静待春暖花开！

随后由辖区各项目经理及分公司各部门汇报上一阶段工作，最后由陈经理进行总结，一是要求局、公司的各项规章制度在分公司落地，对项目起到指导支撑作用；二是加强学习各项管理办法，严格执行每周2小时学习制度，近期尤其要认真学习“完工项目管理办法”、“安全专项方案管理办法”、“健康度指标的含义”等等，要在学习中不断进取；三是要求大家不但要会干工作，还要善于找出工作中的亮点加以总结，并要求各部门找出管理亮点总结交流；四是注重人才培养，打造优秀的管理团队，要注重合同、技术人员的培养，要求合同人员要从现场干起，熟悉项目的每道施工工序，技术人员要培养成技术型、工长型的复合型人才，以后项目不再单独设工长；五是分公司目前工作的重中之重是扬州广陵项目的投标工作，要全力以赴，溧阳、镇江大学城等项目也要继续跟踪；六是分公司率先推行的项目与项目之间的互检活动，要求分公司质检部门尽快正式出台“镇江分公司互检活动管理办法”，通过两次大型互检活动，感觉效果非常好，加强了项目与项目之间的交流沟通，起到了相互促进的作用。七是分公司要加强片区化管理，公司各职能部门必要时要弥补项目的短板，提高服务意识。（夏芳）