近一周，浙江全面进入到“烧烤模式”。 7月26日，二航局总经理王世峰、局董事会秘书封加钧、局企划部经理胡从征莅临浙江分公司指导工作，并召开工作会议，公司董事长严小卫、总经理钱华伟、总经济师欧阳涌等公司领导，以及局华东分公司相关人员和浙江分公司领导班子成员与会。

在会上，浙江分公司经理沈波对浙江分公司自成立以来的整合工作向王局长做了汇报，详细介绍了浙江分公司生产、经营、财务、日常管理等情况。王世峰在听取工作汇报后，首先对浙江分公司的整体工作做了肯定，随后他表示，虽然浙江分公司还面临着不少困难和问题，但现今看来，整合的整体思路是正确有效的，班子成员的工作是得力的，处理问题的方式方法是合理得当的，已经基本实现了整合工作的阶段性目标；其次，王局长指出了原海力公司与三公司的文化融合问题，原海力公司整合后，两个并列的体系回归成一个体系，原海力人员的心理上还是有些波动的，希望三公司和浙江分公司要多下点功夫去研究一下，促使管理和文化相融，制度体系并进，以人为本，给员工创造轻松和谐的工作、生活和发展环境，实现1+1>2的管理绩效；最后，王世峰对三公司和浙江分公司的下步经营工作做了指示，要求三公司和浙江分公司抓好传统项目的经营工作，抓住机遇融入到长江经济带之中。

局董事会秘书封加钧、局企划部经理胡从征、公司董事长严小卫、局华东分公司丁海波等领导先后对浙江分公司的工作进行了指示，要求浙江分公司加强人才的培养工作，完善和健全人才队伍建设，特别是加快技能人才队伍的建设，同时在转局主体的推荐工作中做好德行及绩效的考核工作；尽快完成原海力公司与浙江省交工集团的股权转移工作，理清债权债务，保持海力公司的组织结构，让其在相对封闭的环境中运行；查找和解决两个系统并行带来的问题，理顺管理流程，明确管理重点和管理责任，尽快完成原海力公司债权债务的清理消化工作；做好原海力公司原有项目的完工管理和信用评价工作，以经营资源的整合，实现局经营平台之间良好的互动和合作。

王世峰的莅临指导对浙江分公司全体人员是一个极大的鼓舞，浙江分公司全体人员将继续按照局和公司的相关要求，把原海力公司的整合工作做深做实。（吴二明 张奔）