长江深水航道二期工程项目是局重点项目，项目材料供应强度大，水上作业管理难度大，质量要求高。软体排高峰期月供应量达30万立方米，块石高峰期月供应量达27万立方米，并且所有材料只能从水上运输至现场，这对材料组织供应提出了很大挑战，公司物流中心非常重视本项目材料组织工作，于7月19日邀请了局物资管理部专家给我项目部物资人员进行了一次材料供应专题培训。

 局物资管理部专家对材料供应每个环节进行讲解，重点剖析了原材料和船机设备的资源配置、运输船与施工船机的现场协调、水上材料验收方法，讲述了材料计划管理、台账管理、材料供应动态管理及材料核销管理。同时专家也强调了“营改增”的税务策划工作、信息化工作和安全注意事项。物流中心和项目部领导要求物资人员加强业务学习、做好供应策划，严格把好验收关口，廉洁工作。（孙帅帅）