7月21-22日,公司2015年成本管理培训会议在公司总部成功召开。公司董事长严小卫、总经理钱华伟、党委书记周永忠、总会计师刘楚华、副总经理徐德保出席了会议并作重要讲话，会议由公司合同科科长沈云主持，来自公司基层的合同管理人员以及公司机关各相关部门人员共60人参加会议。
会议伊始，公司党委书记周永忠作致辞并指出，合同管理一直是党委关注的焦点，公司合同管理人员不少，但是能担任项目合约主管的人不多。今年，公司为了强化合同管理人员的整体水平，一方面安排有经验的技术人员转岗，二是招生了一批新鲜血液，达到公司合约所需人才要求。为了提高合同管理人员的综合能力，周书记同时向学员们提出七点要求：一是合同管理人员要有“每一个项目，每个都能盈利”的目标理念；二是合同管理人员要有赢利点、提前注意策划点；三是合同管理人员要做好基础工作，资料上报要及时，特别是变更设计更要及时；四是要遵守合同条款的同时突破合同条款的定式思维，不能禁锢自己思维，要让自己的想法自由翱翔；五是合同管理人员要有韧劲、锲而不舍的精神；六是合同管理人员要懂技术，对生产工序多了解，多到施工现场；七是合同条款要研究透彻。
总经理钱华伟表示，合同管理人员首先要熟知自身的主要职责，注意培养自身的能力和素养；要注重成本控制；每个岗位都有自己的职责，都要认真学习、琢磨；要注重基础能力的培养，加强四个能力：沟通能力、语言能力、专业能力、团队协作能力；尤其是海外合同管理人员的英语能力一定要强化。在加强素养方面，合同管理人员要强化职业素养、“商人”素养，要加强变更设计的应变能力；要做好日常基础工作，逐步提升自身能力，对待工作有激情、有悟性。
培训会上，公司董事长严小卫发表重要讲话，他指出合同管理人员首先要确认自身定位，即合同管理人员是项目经理的参谋长、智慧库，因此，在公司重视的态度下，更要用心学习。严董事长希望参加此次培训的人员能够记住三句话：思路决定出路；心态影响状态；细节决定成败。专业合同管理人员需要精益求精，非专业人员更要上下求索。对于如何做好当前的工作，严董事长向参培人员提出三点要求：一是注意加强学习，取长补短，和工程部一起到工地现场，多练刀；二是对个人当前所从事的岗位进行梳理，在合约、商务团队里找到定位；三是做一个好干部，要有激情、有品位、有能力、有担当，站高一级想事、下沉一级做事，用辩证的眼光看待问题。
为期二天的培训，内容主要涉及合同变更、法律知识、工程识图基础知识、操作模块、成本测算等相关业务知识。公司总会计师刘楚华讲授了《与合同相关财务基础知识》课程，副总经理徐德保讲授了《项目合同管理工作经验》课程。通过此次培训，学员们受益非浅，均表示会在今后工作中认真履行职责，将自己的本职工作做得更认真细致、更严谨周密。（钱琳运 耿洵）
