公司董事长严小卫到浙江分公司进行工作指导

7月17日，公司董事长严小卫到浙江分公司检查工作并做工作指导，讨论并研究浙江分公司的发展定位以及三门湾大桥的组织筹备工作，浙江分公司领导班子成员及各部门负责人与会。

会上，分公司经理对严董事长的到来表示热烈欢迎，对公司领导的关心支持表示由衷的感谢，并向严董事长简要汇报了浙江分公司的生产、经营及管理情况，汪金洲向严董事长汇报了三门湾大桥的筹备情况。严董事长在听取汇报后，首先对浙江分公司的近期工作表示充分的肯定，并对浙江分公司下步发展做了重要指导：一是要认清自身定位，要立足浙江市场和江苏市场，在站稳脚跟的同时不断开创经营工作新局面；二是要继续抓好和海力的整合工作，调动各种社会资源，为浙江分公司的稳步发展提供条件；三是要像做“互联网+”一样，做好“浙江分公司+”，创造新的发展内涵，推动分公司发展,“互联网+”的理念，代表的是一种能力及一种外在的资源和环境，是对行业的提升，具体到浙江分公司，也要引入这种发展理念，不断丰富自己，发展自身；四是认清自身的优势和劣势，积极对接局华东分公司，利用好平台，从战略和大局出发，着眼长远。对于三门湾大桥的筹备工作，严董事长从战略高度出发，提出了以下要求：一是充分分析项目特点，确定自身的角色定位；二是做好各项前期筹备工作，让商务、技术、物资、安全、财务等管理人员尽快进场， 做好项目策划、风险的分析和规避工作；三是要控制成本，研究项目特点，从项目的日常管理入手，实现内部和外部成本的协同控制，从而达到效益最大化的目的。

三门湾大桥是浙江分公司成立以来实施的第一个项目，浙江分公司和公司都非常重视，公司和分公司层面也会给予最大的支持，浙江分公司上下也向严董事长做了表态，浙江分公司有信心也有能力做好三门湾大桥的建设工作，绝不辜负公司和严董事长的期望。浙江分公司也会抓住三门湾大桥建设的这个契机，不断总结经验，提升浙江分公司的总体管理水平和管理绩效。（吴二明  张奔）