6月27日，公司党委书记周永忠到马来西亚顶管项目检查指导工作，对项目今后工作的重点提出要求，并就2015年二航局工作会精神进行宣贯。

周书记到施工现场进行实地察看，并认真听取了项目部领导的工作汇报，了解了项目各项工作和工程的进展情况，周书记对项目部目前工作态势及员工精神面貌给予了充分的肯定，同时对该项目今后的工作提出了五点要求：一是精心组织拓产值。二是做好生产组织策划，创造效益。项目赢利点的策划是关键，周书记形象生动地列举了三个案例来阐述怎么做好项目赢利点的策划。三是做好技术总结。根据项目自身的特色，做好技术研发工作。四是加强团队建设，注重人才培养。项目部认真做好“一三五”人才培养和“导师带徒”工作，发现人才，培养人才，用好人才，为公司储备更多优秀的专业人才；五是塑好品牌，拓好市场。马来西亚是一个新兴市场，我们首先要通过干好在建项目，以诚信、务实、能打硬仗的优良表现取得集团海外平台公司及当地人员的信任，树立良好的中交信誉及口碑。

接着周书记介绍了公司目前良好的发展形势，宣贯并解读了二航局关于“二航局15年主要工作目标”的工作会精神，和关于“‘实’字当头  切实抓好五个方面工作”的工作会精神。

对于周书记所提的五点要求，和所传达的15年二航局工作会精神，项目领导表态：一定严格按照五点要求执行，并认真领会、贯彻、落实二航局2015年工作会精神；同时坚信在公司领导的关怀、指导下，有信心把这个项目干好，在干好本项目的同时，积极开拓市场，站稳马来西亚市场。（李伟更  许莹）