6月25日，二航局海外部经理罗文带领海外部于双红，三公司合同成本部沈云、审计部洪双喜、人力资源部朱连忠一行5人到越南沿海海港工程项目，检查成本精细化、系统化工作推进情况。

罗总了解到现场实施情况后，与项目部领导和部门对项目成本管理情况进行了交流。项目部各工段、各部门按东南亚片区三级成本管理的流程，将成本费用与投标文件、资源表对比，对每个分项、每种材料的数量和单价节超情况、方案优化及整体控制情况进行分析，总结成绩，暴露不足。项目部贯彻执行系统化、精细化成本管控并取得了明显成效，罗总对此进行了充分肯定，他觉得四次来项目进行成本分析，每次都能看到成本控制朝预定目标进步，要求项目部继续坚持做好现场、部门、项目部三级成本管控：现场对各分部分项工程人、机、料使用数量进行分解和控制；物资、设备、合约等部门抓好各种单价的管控，技术部门加强方案优化和技术革新工作；项目部从总体把握成本平衡和控制，指导各部门、各工段成本挖潜。项目部要坚持过程管控，通过全员性、系统性、连续性地成本管理，使项目成本还原，做成海外项目管理的亮点。

对项目管理工作，罗总强调项目领导要大气，要有担当，勇于挖潜成本管控潜力，为公司创造效益。技术干部要做到懂管理、技术硬、会算帐。在管理中一是要提高人员、设备使用效率，避免不必要损耗；二是推动制度落实，将各个分项的成本管控落实于实处，细化现场管理，争取做到标准化、集约化、精细化；三是加强项目成本管理及控制办法，善于总结特色和不足，求新求变，敢于创新。项目部要在集团海外优先战略的大背景下，培养高素质海外人才，打造一支有凝聚力、有战斗力的项目团队，抓住“一路一带”发展机遇，为公司海外发展做出努力和贡献。（薛萌）