以色列阿什多德南部港建设项目部于当地时间5月30日、5月31日，在项目驻地及现场办公室，积极开展了二航局海外优先发展战略研讨会，面向以色列项目管理团队、业主管理团队（PMEC）、咨工管理团队、项目国际分包商、项目国际供应商、外籍核心管理人员，针对如何建立二航局海外优先发展战略开展了二航局海外优先发展战略研讨会。

会上，项目经理根据议题指出项目部将放眼二航局海外项目市场，进一步做好海外项目的计划性、提前性工作，保证对局海外管理人才的输送。此外，项目部其他管理团队成员主要围绕海外项目管理属地化、海外管理人才重要性、认真学习项目所在国家的相关规范政策法律等基本信息、外籍员工管理及合理运用等几个主要方面进行了热烈讨论。

中国港湾地中海公司总经理刘冬冰就本次议题做出指示：一是项目部普遍的属地化水平仍处于低水平，在操作层面略好一些，但在决策层和执行层两个层面，属地化程度亟待提高。二是提升与项目相干方特别是政府管理部门、业主、合作方等等的沟通，增强项目整体运营效率，最终降低运营成本。

以色列项目通过开展本次二航局海外优先发展战略研讨会，公司也对员工的部分基本诉求（如人性化的休假制度、可持续的职业规划等）有了一定的了解，增强了员工的存在感。通过与当地外籍员工和合作伙伴的交流，让二航局和海外合作伙伴有了一次互相了解的机会，也给了项目员工一次切实的融入企业管理的机会，拓展了大家的思路和视野。本次研讨会对公司和员工来讲，都是一次不可多得的积累经验、提升智慧的宝贵经历。（彭勃）