随着社会的日益发展，企业产品质量要求不断提高，促使企业必须拥有大批高素质综合型人才。

大路分公司根据公司“一三五”人才培养计划，以工地例会为平台，制定由技术人员轮值制度，即在每周召开的业主监理例会上，由技术人员轮流做工程全面的汇报。改项举措的实施，使得每个技术干部不仅要全面了解整个工程实施进展情况；并且要求他们掌握工程的关键路线、重大节点、施工要点、资源配置等，从而在实践中不断提高自身的专业素质；另外使他们在语言表达能力、组织指挥能力和沟通协调能力能得到提高；同时通过每个人的表现，可以起到相互竞争、相互比拼、互补有无的效果。

大路分公司将进一步有的放矢，量衣体裁，把人才培养贯穿于整个工作过程中，切实提升工程技术人员的综合素质，促进公司人才发展。（唐艳梅）