5月27日，公司党委书记周永忠来项目部指导工作。周书记一到项目部，亲切地与大家握手问好。会议开始前，项目经理和项目副经理分别向周书记介绍了参加会议的人员，周书记详细地询问了大家的情况。随后，周书记听取了项目副经理韩晓明对佛山轨道交通2号线工程的工程概况、工作进展情况、项目管理情况、常务工作开展情况、目前项目存在的困难及对策汇报，就此项目的重、难点工作与项目部班子成员进行了认真仔细地探讨。

周书记对项目部目前工作及员工精神面貌表示肯定，并提出四个方面的要求：一是“干好活”，争取在现场施工及管理方面等成为三公司标杆工程；二是“挣到钱”，从源头策划盈利点，分工明确，增加利润；三是“育好人”，坚持好每周两小时学习，为三公司输送一批人才；四是“树名声”，要脚踏实地干活，抓好宣传工作，把口碑建立起来。

周书记介绍了目前三公司目前经营和生产形势。公司整个经营额已突破了百亿，形成了历史性的纪录。去年完成产值42个亿，取得了不错的成绩，而今年也在稳步推进，特别是海外项目都取得了不错的成绩，同时也指出公司目前存在的困难：一是现金流紧张，导致项目支付时间长，影响生产效率；二是产值的困难，由于甲方原因使前期筹备工期比较长，窝工情况比较严重，增加了成本。虽然产值方面有一定压力，但是通过努力，相信会扭转局面。

最后，周已书记给大家介绍了党委今年五大方面的任务。一是人才培养，对于目前中高端人才紧缺的情况，构造了“一三五”人才培养的体系，旨在把生力军转换为主力军。二是导师带徒，作为“一三五”人才培养相配套的一个体系，形成一带一，传帮带，班子正职带助理等形式来培养人才；三是后备干部培养，要尽量拓宽后备干部视野，尽快成才，并准备在7月份把刚刚提拔的副职和助理等后备干部一起集中到公司进行培训，请专家和公司内部管理经营人才来进行授课；四是中层干部电子档案的建立，彻底打破原有的档案，生动全面地详细过往几年的业绩，并根据在项目上的了解来进行修正，为下一步用人提供支撑依据；五是调结构，不仅要调产品结构，人才结构也需要调整，把年轻能干的技术人才调到紧缺岗位去，使整个人才结构比较合理。周书记指出，希望项目部同志在领导班子的带领下，能够圆满地完成好今年的各项任务，能够为公司输送一批人才，创造一笔利润，赢得一片市场，同时他也相信项目部领导班子有这个能力来达到这个目标！

项目经理表示在大家共同努力下，能圆满完成任务，为佛山地铁项目贡献一份力量！（梅舒明  姜文文）