1月24日，中国港湾马来西亚办事处徐刚总经理一行到马来西亚顶管项目调研指导工作。

徐刚一行首先对本标段2A区现场进行视察并听取了项目工作汇报，项目经理分别从生产进度管理、成本控制、合同管理、安全管理、质量控制、市场经营、团队建设、人才培养、属地化建设等方面进行介绍。徐刚对项目部目前所做的各项工作给予充分肯定，并从市场经营、安全文明生产与属地化建设等方面给予指导意见，如何以本项目为依托，辐射并扎根马来西亚，需要项目部做好每一个工作细节，提升“中交马”和“中港马”品牌在当地影响力

徐刚还建议项目部在开展经营活动时，尤其是组织投标报价工作时，如何确定有竞争力的报价，不应该只是“询价、拿来、接收”或直接套用以往工程数据，而是应该对每个询价都要做深入的了解和分析，能否向供应商提出合理化建议或调整生产工艺等，从而使供需双方受益，拓展当地资源，徐刚通过分享兄弟单位的询价工作事例， 扩大了项目部经营团队的思路和视野。在谈到属地化建设方面，指出属地化建设，不仅仅是多招几个本地员工，而是如何有效地提高管理团队的本地化以及本地员工的归属感。同时，徐刚还强调，马来西亚对文明生产、环境保护高度重视，特别是对一个市政项目，需要在交通引导、环境卫生维护等方面树立较强的责任感与意识。

项目经理表示有信心做好这个项目；对于存在的不足之处，项目部也会尽最大能力去改进，并持续与中港马办事处保持沟通交流。(张勇)