11月16日，二航局总经理助理席明军、工程部总经理黎界平，公司董事长、总经理严小卫和深圳公司副总经理石勇一行莅临佛山轨道交通2号线项目指导工作。                                                       

席总一行听取了项目班子对佛山轨道交通2号线工程的工程概况、工程特点、难点、项目前期工作开展情况以及目前项目存在的困难的汇报，就此项目的重、难点工作与项目部成员进行了认真仔细地探讨。

会上，席总要求项目部：一要做到“开好局，算好账，做好人，做好事”，认真分析概算，广泛进行市场调查，让成本还原；二是项目人员进场后应当集中办公，确立更加完善细致的管理体系，并且要重点加强绩效考核；三是工作要循序渐进，看米下锅，抓好施工安全，注重工程质量，树立品牌项目。佛山轨道交通2号线项目是二航局重点项目，前期投入大，并且对其发展和效益都寄予厚望。

佛山轨道交通2号线项目采用“BOT+TOD+EPC”的建设模式，项目班子表示必定尽快消化、吸收和执行领导的要求和指示，管理好佛山项目，为造福佛山人民贡献力量。（鞠颖）