10月23日，公司在总部召开第四季度生产调度会暨第三季度劳动竞赛表彰大会。

公司各单位以劳动立功竞赛为载体，强化现场管理，紧抓安全生产及工程质量，今年第三季度实际完成产值9.46亿元，前三季度累计完成产值29.62亿元。会议对第三季度各单位施工生产、安全、质量、合同管理、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结；对“营业税改增值税”及公司三个季度经济活动进行了专题分析；并对第三季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。

会议期间，越南沿海海港项目部分别做了成本管控思路及方法、前期策划和中期策划动态调整的经验交流；宁高项目部做了前期策划工作的经验交流；公司人力资源部做了“基层单位工作总额预算及申报流程”的宣贯。

会上，公司党委书记周永忠提出了七个方面的要求：各单位要盘点今年的既定目标是否完成，包括经营、产值、现金流及宣传报道等指标；勤俭节约，过紧日子；树立干每一个项目要挣钱的理念； 各单位尤其是班子成员要爱才、惜才，多关心年青干部；基层领导要不断提升修养，带好团队；积极应对好突发事故，不能躲避，给自己回旋的余地；调整好心态、规范行为，做好廉政工作。

   公司董事长、总经理严小卫认为公司前三个季度运行平稳；针对基础设施下行的情况，要做好投融资板块，不断提升项目营销、统筹管理的水平；深入推进前期策划工作；做好公司薪酬体系的设定和执行，完善休假制度；第四季度要推进公司重点项目建设，实现公司可持续发展。（何战胜  钱琳运）