近日，福建龙岩项目启动了工资总额预算管理工作，对整个项目施工期内的工资总额做出相应预算，改写了以往一张标准走天下的历史，一定程度上杜绝了巧立名目，超发滥发现象的发生。

面对公司今年的薪酬制度改革，作为新成立的项目，项目班子成员在项目进场一个月就着手策划，严格执行公司的相关规定要求，确保规则落地。将工资总额控制目标细化，项目班子通过班子会、调度会等形式对工资奖金标准、节点奖设置、劳务费支出等进行了细致研究，在不违背公司相关文件规定的基础上结合项目实际合理订制，制定出科学合理的人员配置计划，同时全面考虑施工进度和工期计划对工资总额的影响，对整个项目施工期内的工资总额做出相应预算。

据了解，为进一步加强中央企业收入分配调控，深化收入分配制度改革，促进企业科学发展，2014年，中交股份和二航局分别下发了《工资总额预算管理暂行办法》，进一步要求各公司完善收入分配调控机制，规范企业工资总额管理，切实加强人工成本管理，规范工资性收入来源渠道，逐步建立健全科学化的收入分配制度，作为中交集团三级公司开启项目工资总额预算管理是控制企业整体层面工资总额的必然要求。（汪俊）