9月15日，公司召开马来西亚吉隆坡污水顶管工程D43标项目策划会，对即将正式开工的马来西亚吉隆坡污水顶管工程D43标段策划工作进行评议，并对下一步工作重点作出部署。公司董事长、总经理严小卫，党委书记周永忠会同局副总工吴忠善、相关技术专家等出席会议。

马来西亚吉隆坡污水顶管D43标段总包与马来西亚政府签署的EPC工程，是马来西亚政府市政建设的重点工程。该工程是二航局在吉隆坡的第一个市政项目，负责D2标南区部分，分包总工期35.5个月，工程内容包括排水管线总长度约21.8公里，工作井及接收井约270座、钢筋混凝土人孔268座。中国港湾、二航局对本工程高度重视,由局委托三公司组建了高效、精干的项目经理部，项目人员配置以在越南片区的越南沿海电厂循环水项目、越南沿海海港项目及CICT项目具有丰富海外经验的成员为核心。。

本次项目策划会结合项目前期各项准备工作，对工程实施提出了整体谋划：一是本顶管工艺成熟，要把握住小顶管技术灵活机动特点，对可能存在的风险要预防到位，对地质进行针对性补堪，对原有管线要摸清底细。二是认真规划组织施工组织与工期安排，注意季节影响的施工进度安排，责任到人标准化海外信息化管理。三是注意设备的保养，进行设备的属地化管理。四是要提前了解属地的相关规范和要求，注意规避国际纠纷。五是加强属地化管理，遵循国际化市场用工原则，控制项目成本；六是主动掌握EPC总包设计单位对项目可能造成的影响。七是对于马来西亚这种相对成熟的市场下遵循二航局的统一领导形成强有力的竞争力。（黄威武）