5月8日，中交水运规划设计院邢佩旭副院长一行四人到越南沿海海港项目进行海外EPC项目管理经验交流。

交流会上邢院长一行首先介绍了中交水规院近年来在非洲及中东地区的业务拓展以及项目施工情况，认为设计人员能够从施工团队中吸取更多的实际施工经验和理念，反哺到设计过程中，从而能够设计出更加完善、实用、合理的工程项目。

局海外部副总经理吴立柱也代表项海港项目部介绍了海港项目作为中国交建在越南承建的第一个“EPC+融资”项目在施工中的亮点，难点以及第一次打入越南国家电力领域的重要意义。阐述了海港项目作为EPC项目，设计团队，成套设备采购团队以及施工团队在实施过程中的加强团队合作的重要性，设计和施工技术人员必须保持密切和良好的沟通，以确保质量、不背离规范、便于施工、降低成本为准则做好前期的设计工作，共同面对业主及咨工的文件审查以尽快推动设计。随着未来海外项目的拓展，将会有越来越多的项目采用EPC模式实施，对于未来的人才需求将会越来越高。纯粹的海外EPC项目的几大关键元素：业主、咨工、施工规范和承包商，其中只有承包商是中国元素，往往这样的EPC项目更能锻炼和培养海外项目人才，而完全不同于非洲等一些EPC项目实际为中国项目在海外施工的情形。

交流会上双方对海外EPC项目管理中的一些问题进行了深入交流和探讨。认为海外EPC项目属地化管理、团队建设、企业文化及中国元素的融合等多方面需要在管理中创新，要以施工来引导设计，指挥前移，设计部门要对施工全阶段综合考虑，互相沟通，最大限度节省成本，在做好工程同时获得较好的赢利，做项目的同时要做好文化建设，邢院长一行特别对二航局、三公司在“走出去”战略的大背景下，较早的进行片区管理化模式并在越南立足发展表示认同和值得借鉴，希望两家单位能有机会携手在中交和中港两个海外大平台上合作将各自的经验在海外进一步推广和拓展。（李绍平）