4月24日，公司在总部召开今年经营工作会暨第二季度生产调度会。

截至目前，今年公司取得合同订单约40亿元：其中传统市场约15亿元，投资板块的牡丹江市市政基础设施工程为10亿元，佛山地铁约15亿元。生产方面，今年公司以劳动立功竞赛为载体，狠抓安全生产及工程质量，第一季度实际完成产值80525万元，是季度计划80000万元的100.4%，比去年第一季度产值61526万元增加了31%。公司经营、生产形势稳中有升，项目现场施工综合管理水平持续提升。会议对今年第一季度各单位施工生产、安全、质量、物资与设备管理、工程管理信息化、信用评价管理等完成情况进行了总结；对去年经营先进集体与个人、今年第一季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。

会议期间，公司企划部、安机部先后对“项目绩效考核实施细则”、“交通运输建筑施工企业安全生产标准化”进行了宣贯；中化泉州30万吨级码头项目负责人对嵌岩桩施工做了经验交流；公司监察部对今年第一季度生产调度会督办事项进行了通报。

公司党委书记周永忠强调，各单位要加强对公司新制度的宣贯，要让规则落地；加强对骨干人才的教育培训，海外人才本土化培训，考虑把海外项目少数外籍中坚力量集中到公司来培训，用我们的理念影响、改变他们；加强新技术的学习，如学习掌握三维制图；海外项目要利用自身优势，学习业主聘请的跨国公司的先进管理理念；要用系统性商业思维管控项目，要有长远目光，走一步考虑好后几步；整合资源，提升企业之间差异化竞争力。他要求各单位要教育管理好员工，尽量不要去敏感场所，不要碰高压线。

公司董事长、总经理严小卫要求公司总部经营与片区经营要衔接好，加强辐射经营；经营要整合好资源，关系要健康；要继续抓好重点项目的施工生产，公司总部要做好服务、管理和考核；要狠抓债权、债务管理，加大清收力度，持续做好现金流平衡工作；推进安全标准化管理；引进紧缺岗位的人才；第二季度“搅拌站、驻地临建”标准化管理要落实到位；公司新大楼运行管理，物业公司要做好保障工作；公司将持续调产品结构，总部部门要更新理念，主动出击，做好后台支撑，为完成公司“七、五、二”目标而努力奋进。（何战胜）