4月16日，二航局副总经理由瑞凯一行到公司开展工作调研。二航局北京分公司总经理蔡新民、党委书记张国云、副总经理白应平和刘辉等一行随行调研。公司在镇班子成员和相关人员参加会议。

会上，公司董事长、总经理严小卫首先汇报了公司2013年企业运行情况和2014年主要工作思路。严董事长汇报时指出：2013年，公司致力于“调结构、稳增长”，着力于强化“风险管控”和“现金流平衡”，班子精诚团结，员工奋发作为，共推企业发展再上新台阶，公司合同订单、施工产值、实现利润均超额完成年度计划。在推进企业发展中，也遇到一些困惑和问题，比如：企业管控难度增大、高度人才缺乏、片区管理需要深化升级等。在未来几年的发展中，公司将紧紧围绕中国交建“五商中交”战略和二航局“升级版二航”战略为指导，认真推进公司“一体两翼”发展战略，调结构，做增量，求突破，自强不息，顺时健行，为公司发展迈上新台阶努力奋斗！

二航局副总经理由瑞凯讲话时指出：三公司发展战略定位明确、清晰，符合二航局整体发展思想。三公司班子集体团结力强、战斗力强，自我开拓和发展能力强。在管理工作方面有特色、有亮点，企业运行健康，运营指标完成的较好。同时，他要求：一是三公司和局北京分公司要精诚合作，互相支持，协作发展，做大、做优北方市场；二是三公司要认真贯彻落实局年度绩效考核管理，切实推进绩效管理；三是要推进管理模式和商业模式的创新，创新项目融资模式，在投资市场精耕细做，做全局的样板；四是要树立品牌，把港航、市政、轨道交通和地下工程形成有影响力的品牌，做优做强；五是要加强人才队伍建设，为企业可持续发展提供智力支撑；六是要加强风险管控和廉政建设，为企业发展提供坚强保障；七是要抓好群众路线教育实践活动整改工作，按照整改方案制订的目标和任务，切实抓好整改落实工作。 （王志强  何战胜）