3月13日，灌河口航道疏浚项目部组织召开中期策划会并接受公司现场考评。

该项目施工合同额以完成过半，然而施工过程中船舶资源仍然是施工顺利进行的主要影响因素。此次考评中，公司考评组一行，不但指导项目在内业资料、员工管理等方面做细做精，同时也解决了施工船舶资源的问题，完善了项目管理体系。

公司副总经理李辉还在策划会上对项目及项目员工提出几点要求，他希望项目部在“四个月完成四个亿”的紧张情况下，更要保质保量的完成施工任务；贴合公司“一三五”人才培养计划，加强人才培养力度。

苏北分公司书记张勇代表项目部表示项目部上下将齐心协力，将常态的工作做到更细致，把施工现场管理工作落实到实处，将项目顺利施工进行到底！（项金乐）