公司“一三五人才培养工程”已经过4个月的调研、征求意见修订，主要包括：对从高校招聘的学生在一年期内，除了以往的入职培训、工作沟通、导师带徒外，在转正时要通过施工技术知识考试， EXCEL、POWERPOINT、AUTOCAD、PROJECT等考试，施工日志“完整性、连续性、整洁性”考核（非工程技术专业的，也要考相关的电脑、业务知识），未通过考试的延期转正，导师的奖金与徒弟考试成绩挂钩。转正时基层领导班子根据员工的性格、能力、优缺点给予其职业生涯规划的咨询。一年期重点培养员工良好工作习惯培养和夯实其业务基础技能，引导他们起好步，走正步。对三年期员工，重点是个人技能业务、管理能力的提升和职业生涯设计，表现好的给予项目部门副职、正职岗位锻炼。对五年期员工，重点是工作绩效和综合素质考核，绩效好的，给予担任“项目经理、书记”助理岗位锻炼。此外，对表现特别优秀的个别员工，公司将破格提拔。
公司同步制定下发了“一三五人才培养工程”的流程图及记录表，使培养工作简单化、规范化、流程化，各单位的实施情况列入年度班子考核中。（何战胜）