2月26日下午，公司在总部召开2014年第一季度生产调度会暨2013年第四季度劳动竞赛表彰大会。

去年第四季度公司各项目部以劳动立功竞赛为载体，强化现场管理，紧抓安全生产及工程质量，第四季度实际完成产值127509万元，是季度计划127200万元的100.24%，去年全年四个季度劳动竞赛共完成了450339万元，是年度计划450000万元的100.08%，比2012年度产值436837万元增长了3.09%，公司生产形势稳中有升，项目现场施工综合管理水准持续提升，信用评价责任省份取得了佳绩。会议对去年第四季度各单位施工生产、安全、质量、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结，对去年第四季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰，并开展了今年第一季度劳动竞赛动员。

会议期间，公司组织 “投融资项目运作模式” 的学习，专门邀请了二航局哈尔滨分公司经理白应平为大家讲解了“局投融资项目模式”的情况；越南盖林项目经理进行成本管控进行了经验交流；公司合同部对2013年版《合同管理文件范本》进行了宣贯。这也是公司党委一直倡导的利用各类会议平台进行学习交流的一次具体实践。

公司党委书记周永忠指出，公司开展劳动立功竞赛最终目的是企业追求利益最大化；我们要追求质的提高，劳动竞赛不仅要比产值，更要比产值转化为计量的转化率，计量额转化为现金流。公司要利用生产调度会议等各种平台抓好学习和经验交流，教训的交流，要实现成果共享，让大家少走弯路。新知识、新模式的学习解决大家的困惑，项目经理要知行合一，用心把可行的变更索赔思路变成行动，算好如何赢利的帐。他要求各项目对外、对内都要有市场成本意识，要有市场预测。

公司董事长、总经理严小卫认为会议数据分析到位，他要求各片区负责人把生产计划分析得更透彻些；公司今年将通过各种平台宣贯《片区管理办法》，各片区要认清自身的优势与短板，抓紧将“片区组织架构、人员编制、部门编制”等上报公司；今年物资集采力度要加大，公司物资部、财务部要拟定一个指导意见；今年上半年成立公司合同结算中心，定位是指导、服务、监督、管理，成本要还原；要寻增量、寻突破，重点项目要重点服务，公司质量、安全、合同等业务口要做好管理提升，推进公司可持续发展。（何战胜）