公司召开2014年工作会暨八届五次职代会

2月25-26日，公司2014年工作会议暨八届五次职代会在总部召开。

会上，公司董事长、总经理严小卫做了题为《凝心聚力  继往开来  努力开创公司做优做强新局面》的行政报告。公司2013年的主要工作成效：市场开发抓准定位，稳步推进“一体两翼”发展战略，传统市场目标圆满完成，投资市场稳健增长；施工组织深入策划，用诚信履约保证产值平稳增长，去年完成施工产值45.03亿元；经营性现金流有效改善，企业运转的能量和质量得以增强；科技创新硕果连连，企业发展的竞争力进一步提升；管理提升持续推进，企业内控运行更加规范；群众路线教育活动深入开展，为企业发展提供政治保障。

公司2014年主要目标为“新签合同额60亿元，力争70亿元；施工产值45亿元，力争50亿元”等八项任务。强调了今年公司工作重点安排：继续强化“一体两翼”战略引领，展现稳中求进的定力；继续抓好在建项目施工生产，保持二航团队的战斗力；深入开展“绩效管理提升年”活动，强化持续管理提升的执行力；牢固树立“现金为王”理念，确保企业血液循环活力；加强科技创新和队伍建设，增添发展的动力；推进文化建设创新，展现“百年二航”品牌的魅力。

 公司党委书记周永忠做了题为《培育先进文化  强化规则落地  为推进公司“一体两翼”战略提供坚实保障》的党委报告。报告指出，2013年公司以党的群众路线教育实践活动为主线，改进了干部作风，激发党建工作活力；加强基层班子成员“一心十力”的关注与考核，提升团队建设，增强企业发展实力；公司四十周年文化活动精彩呈现，道德讲堂成镇江市和二航局的标杆，文化展现企业魅力；强化教育，完善制度，营造清风正气，廉政提高发展保障力；引领员工建功立业，注重民主管理，和谐提升企业凝聚力。

报告强调2014年六项工作重点：让制度保障，让规则落地，推进执行力建设新提升；提高党建工作新水平；推进团队建设，改进绩效考核机制，激发人才资源新活力；“工”、“商”融合，展现企业文化新魅力；强化执行，构筑廉政建设新防线；服务中心工作，和谐稳定，开创群众工作新局面。

会议还书面发布了题为《服务企业发展，共建职企和谐，为推进公司“一体两翼”战略而努力奋斗》的工会报告，以及题为《惩防并举标本兼治，开创党风廉政新篇章》的纪委工作报告。

会上，财务总监吴昌云通报了公司全面预算执行情况。镇江市人大副主任、总工会主席陈苏，镇江市住建局副局长强南山都对三公司辉煌的业绩表示祝贺！

二航局总经理王世峰莅临大会并发表重要讲话。王总经理详细介绍了二航局2013年经营、生产、管理等情况，以及2014年局工作重点；肯定了三公司2013年可喜的业绩，希望公司今年百尺竿头更进一步，实现发展新跨越。王总经理最后要求，三公司新领导要精诚团结，做优存量，做细增量；管理下沉，向管理要效益；完善制度，加强风险管控；统筹并举，全面推进企业管理提升，成本要还原；保持与武港院、局技术中心的紧密联系；强化执行力建设，规则落地；落实“一体两翼”战略。

26日上午，会议对2013年度“文明杯”、“四好班子”、“效益杯”、效益管理“优胜单位”、公司标兵、公司双“十佳”能手、新闻宣传“先进单位”及“先进个人”等进行了表彰。会上，公司行政与工会签订了2014年度“1+3”集体合同；公司总经理严小卫、党委书记周永忠与基层单位负责人签订经营目标责任状、项目目标管理责任状、安全环保责任书、党风廉政建设责任书、片区年度管理目标责任状、治安综合治理责任状、党建责任书；公司纪委与领导家属签订了保廉责任书。

公司党委书记周永忠做了重要讲话，他要求各单位抓好公司工作会的学习与传达，组织员工学习“企业新颁制度、新技术、培养先进企业文化，推动“工、商”融合，企业盈利模式的改变等” ；抓好人才管理，公司“一三五”人才培养工程，各业务口分类考核排序等；抓规则落地，领导带头执行，按制度办事，用制度管人，并强化督办机制；抓严格自律，提高政治敏感性，规范自己的行为；关爱员工，合理有序安排休假，提高职工幸福指数；抓好宣传工作，又能说又能干才是真把式。

公司董事长、总经理严小卫做会议总结，他说今年公司工作主题是凝心聚力、继往开来，各业务口要对标杆、找短板，做好管理提升；公司今年新增“标兵”奖项，旨在树标杆传递正能量；今年绩效管理提升年，公司要提供强大后台支撑，不断提升公司管理水平与盈利能力，不断提升工程品牌的影响力；加强人才培养与队伍建设；规范运作，从严治企，公司今年将推出许多管理新办法，各单位要夯实执行，推进公司做优做强。（何战胜  钱琳运）