近日，公司紧锣密鼓、多拳并举，促进管理提升。公司要求机关各部门结合管理实际，近一个月内每个部门上报1-2个管理提升方案，由公司领导班子及相关部门开会专题讨论。今年底公司机关各部门要梳理好本部门规章制度，做好与局对口部门的对接，对一些“过时”的制度要修订、更新，建立健全符合公司发展的新规章制度，按制度办事，按制度管人。加大执行力的建设。对总经理办公会、生产调度会会议反映的问题由“行办、纪委监察部”进行督办，建立待办事项问责制，明确完成时间，任务具体落实到人，责任人及时反馈整改意见及进展情况，在管理上形成闭合。各职能部门在效能监察、审计、现场考评及内审中发现的问题及时总结，向牵头部门反馈，牵头部门汇总后形成整改意见，同时也要在公司范围内项目宣贯管理的亮点。

    进一步加强细节管控，如公司要求将各类管理月报走RTX，节约纸张。做好“成功经验共享”，在每个季度生产调度会上，公司选择一两个典型项目，由项目经理介绍管理经验、思路，拓展大家的视野和思维。进一步加强党的建设，加强人才培养，为优秀人才提供平台。公司通过创新驱动，提升管理，进一步增强企业发展后劲。（何战胜）