严小卫任董事长、总经理，周永忠任党委书记
10月14日上午9时整，公司在镇江召开中层以上干部大会。二航局董事长、党委书记蒋成双、二航局总经理助理席明军出席会议并讲话，二航局董事会秘书、人力资源部总经理封加钧主持会议并宣读任免决定。
二航局党委经过慎重考虑，决定对三公司班子进行调整：严小卫任三公司董事长、总经理；周永忠任三公司党委书记；席明军因工作调动的原因，不再担任三公司领导职务。
蒋成双对本次班子调整作了说明。他说，这次调整是二航局党委在严格考察摸底、认真听取各方面意见的基础上所作出的决定，严小卫接任董事长职务，周永忠接任党委书记职务，选择他们，有个人状态方面的原因，有从三公司长远发展方面的原因，有是否服众的原因。严小卫在局投资事业部工作期间表现突出，在项目怎么运作，企业怎么赚钱等思路方面得到了局里方方面面的认可，回到三公司做总经理的过程当中，与人共事融合度比较好，在位期间做了很多有绩效的工作，特别是在企业未来发展方面有些研究，有些想法和局的发展战略也是吻合的。周永忠同志长期从事党群工作，在公司的部门呆过，在基层单位做过一把手，在担任公司领导期间又到大项目上工作过，近一两年以来，该同志在工作方面体现了一定的功力，尤其是对党群工作的思路让局里的相关部门看到了他的优点和潜力。在征求意见的过程当中大家对这两个人是认可的，希望在班子调整后大家能继续支持他们的工作。
蒋成双就调整后的新班子下一步工作和公司下一步发展提出了几点改进意见和要求：
一是要紧跟集团和局发展步伐。三公司新一届班子面临的局势压力是比较大的，有很多问题需要去解决，有很多题目需要去解答，在不知不觉间，时局已经发生了很大的变化，如果我们不去观察事物，不去研究我们面临的局面，就跟不上时代发展的步伐。从大的方面来讲，中国的经济建设也处于一个发展过程的瓶颈时期，由于这种大环境的影响，市场的量看不到多少，我们生存的方式已经发生了根本性的变化，以前是通过投标来拿项目，一夜之间投标的模式转变成运作的模式，甚至于是高端运作。这个变化比较大，再想去投标，连信息都没多少，局里新班子调整后，及时提出了要改变经济思路和策略，我当时提出二航局未来三分天下的诠释，既要做传统板块低端，也要做中端，高端。低端和中端我们自己做，高端跟着集团做，我希望在未来的两三年内，传统的低端市场只占份额的三分之一，跟着集团和局总部做高端超过三分之一，中端的靠我们自己投资、融资，资产运营要占到三分之一左右，三公司要争取在做中端这块做出二航局的样板出来。
二是做好几道题目：1、平稳过渡要形成新的核心，新班子调整的时候，半年内生产和经营维持原状，机构和人都不用调整。希望新班子维持好稳定的局面，平稳过渡，新班子要确立新的威信，形成新的核心。2、传承班子。传承三公司历年班子好的做法，改善存在不合理，与时代不相适应的东西。3、制定新班子的新目标和新战略。制度、办法与战略要配套，新的制度出来了，新的运行机制也形成了。4、人才文化，根据三公司未来战略和要求，三公司在人才结构上要有调整。
三是关于企业发展的几点意见：1、转换经济思路，思路决定出路，要从规模扩大，向追求发展质量扩张，朝资产运营去转变，从全产业向高新产业发展，从国有向国际经营战略发展。2、产品结构要调整。传统板块保生存，中端市场练本事，高端市场走发展，优势板块要有名有份。三公司这几年发展不错，但是在这个问题上三公司做的还有欠缺，在二航局的优势板块中，三公司不占名分，唯独在盾构上，三公司在二航局是数一数二的。二航局是多元化的，水工作为我们的传统市场，无论管理到技术到装备，三公司不是最强的；桥作为二航局的最响亮的品牌。三公司做桥也不是强项。所以，关于产品调整这一块要做到“传统板块做强做精，优势板块有名有份，新兴业务板块求进求稳”。3、要追求技术的先进性和装备的实用性。我们之所以在建桥领域，能够树立二航品牌，就在于我们注重技术领先，注重技术的开发。装备一定要考虑到企业发展的规模和工程建设相匹配。4、追求管理的高标准，高层次。管理一定要有制度化，制度要流程化，流程要信息化。5、人才问题，要注意解决高端人才的团队问题的培养和管理。目前需要大量能与高端对接的人才。6、文化问题，我希望大家要有革命性的转变，从工文化或者技文化向商文化转变。7、要认真破解企业发展的密码。10亿为第一个台阶，20亿为第二个台阶，20到50亿为第三个台阶，100亿为第四个台阶，三公司要尽块破解自身发展的密码，冲破发展的瓶颈，尽快跨越第四个台阶。
新的班子，既然局党委已经决定了，大家就要去适应新班子的工作思路和工作风格。要支持新班子的工作，支持新的岗位主要领导，就是支持企业，就是支持局党政，就是支持你自己。相信，未来的三公司，严小卫、周永忠和咱们前排的大员们会比席明军做得更好，会成为二航局的一个台柱子，也相信三公司员工的生活品质会比以前更好，为了二航局的明天，为了三公司的明天，为了咱们每一个员工未来的生活品质，咱们共同努力，自强不息，顺时健行。
席明军表示，坚决拥护二航局党委的调整决定，服从组织安排，并祝愿三公司在新一届领导班子领导下取得更大的成绩，谱写出三公司新的篇章。
席明军充满深情的说，1987年6月，从学校毕业分配到三公司工作至今已经26个年头，在三公司主要领导岗位工作已经十年了，这十年，是人生中难忘的一段岁月，是个人事业中宝贵的一段经历，是工作中愉快的一段光阴。十年来，与同事们朝夕相处、同甘共苦，为着公司的发展，员工的幸福，一起担负责任，承受压力，一起禅精竭虑、用力使劲、一起分享喜悦，庆祝成功。这种情谊将是一生中最为宝贵的财富，这种志同道合的同志之情比手足之情更为珍贵，这种真诚质朴的同志之谊比金兰之义要高尚得多。他将倍加珍惜和永远记住在三公司工作这段美好时光，倍加珍惜和永远记住与同志们结下的深情厚谊。人事有代谢，往来成古今，相信小卫同志、永忠同志的工作一定会比我做得更好，一定能够继往开来，一定能够谱写三公司的新篇章。
严小卫表示，作为三公司的一员，他深爱这个公司，更深爱朴实无华，厚重勤劳、自立自强的广大员工。今天同时肩负着董事长、总经理的这付担子，接过三公司改革发展的“接力棒”，他深感使命光荣，责任重大，同时也对明天充满了信心。在今后的工作中，他将尽心尽力，尽职尽责，努力学习，用三公司稳健前行的步伐，表达不辱使命的决心。
严小卫说，以席明军为带头人的领导班子，团结带领全体干部职工，取得了一年一大步，年年迈新步的辉煌成就，企业的品质、员工的工作环境和幸福指数得到很大提高。蒋董事长作了重要讲话。高度评价和充分肯定席明军同志任三公司主要领导十年来的显著成绩，并对三公司下一步工作和新班子提出了更高的要求，席局助也发表了重要讲话，讲话满怀深情，充满激情，表达了对三公司广大员工的深深眷恋和对镇江这块热土的无比热爱，并对我们新班子提出了殷切希望。蒋董事长和席局助的重要讲话，使他深受教育，倍受鼓舞，表示一定要认真学习、深刻领会、迅速贯彻，立即落实。
严小卫指出，眼下要抓好四项工作，一是抓好队伍的稳定，呼吁两级班子，要团结一心，静下来，守土有责，蹲下来，深入现场，跑起来，搏击市场。上下一心，为全面完成年度方针目标尽责尽力，发光发热。二是加强“适应性组织”建设,抓好经营生产工作,全面实现年度目标。三是抓好人才开发，树立人才是第一资源的观念。四是抓好队伍团结，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。严小卫表态，将以林则徐“海纳百川、有容乃大”的格言来自勉，高度重视班子的团结合作，大事讲原则，小事讲风格，不分地域，不分近疏。倡导新班子成员对同事要有一份真情，对员工要有一份深情，对事业要有一份痴情，对工作要有一份激情。将带头尊重老同志，培养新同志，尽快形成推动企业强劲发展的整体合力。
周永忠表示，坚决拥护和服从二航局党委的决定。在今后将一定加强学习，勤勉履职，廉洁自律，承前启后，努力工作，愿意与本届班子一道团结带领全公司职工，为三公司的美好明天而努力奋斗!
周永忠说，席明军同志在担任三公司主要领导的这10多年间，团结班子带领全体员工锐意进取、自立自强、开拓创新，将三公司从一个年产值不足4亿的公司,发展成为一个年产值达到45亿元,利润超过1.5亿、在二航局内实力居前的主力公司，期间还连夺三届二航局效益杯。在这十年间，企业品质得到堤升、员工收入大幅提高，幸福指数大幅攀升。公司敢于探索、锐意创新,在海外市场拓展、片区管理、绩效激励、成本控制、人才培养等多方面走在了二航局的前列，,这是一个了不起的业绩和贡献，给我们本届班子在物质文明、精神文明两个方面都打下了坚实的基础。他两次提议，对席明军同志这么多年来为三公司快速发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢和崇高的敬意！并希望席总能一如既往的关心三公司、常回三公司看看，这里永远是他的家。
周永忠指出，当前三公司总体形势运行正常，但同时也面临着许多问题和挑战。一、解决好企业的“稳定”问题。公司必须把“保稳定”当作头等大事，确保企业的各项工作能够有序开展。二、解决好“继承和发展”的课题。三公司在过去40年的发展历程中，特别是在最近10年公司的快速发展过程中，形成了许多具有三公司特色的许多成功经验和好的做法。这些成功经验来之不易,需要本届班子成员一道去不断巩固、消化和传承，并将“自强不息、顺时健行”的公司精神发扬光大。三、解决好人才队伍的可持续培养壮大课题。本届班子必需在较短的时间里，扎扎实实的去解决好两级人才的可持续培养，初级人才的培养要全面铺开、不留死角；中级人才的培养要重点跟踪，精细培育。周永忠表态，三公司这个新班子一定能够同心同德，团结协作，相互补台，加强沟通，珍惜缘分，配合信任，圆满完成好上级赋予的各项工作任务。（汪俊 熊薇）
二航局董事长、党委书记蒋成双在会上发表重要讲话
二航局总经理助理席明军出席会议并讲话
公司董事长、总经理严小卫在会上发表讲话
公司党委书记周永忠在会上发表讲话
公司干部大会会场