10月13日，公司在镇江总部顺利召开了四季度生产调度会，公司领导、总部各部门、基层单位、项目部负责人共计83人出席了会议，会议由公司副总经理李辉主持。

    会议全面总结了公司三季度施工生产情况，布置了四季度施工生产任务，分析研究了工程管理中存在的问题，并制定对策措施，讨论并落实四季度施工生产计划。据工管部统计数据显示，公司三季度完成产值13.75亿元，已全面完成季度计划产值，完成局下达季度目标任务的110%；全年完成32.28亿元，完成局下达年度目标任务的71.74%。针对公司三季度施工生产情况，公司副总经理李辉表示，三季度公司生产形势较为平稳，但仍存在诸多问题，现场综合管理情况有待提升，各项目经理要对会上所列问题引起重视，切实保障安全措施落实到位，加大安全检查力度，尤其是设备安全方面的检查。

    会议还对公司各单位下一步工作进行了部署，主要为:各单位要重视技术研发资料的收集整理，财务与技术方面的资料均要闭合，同时仔细审查分包队伍出具的发票，加强税收风险管理；各项目部上报的资金计划存在很大问题，收款预测及支付计划大多与实际不符，债权清收力度有待加强；四季度项目完工审计任务很重，各单位要按相关规范要求汇报，以便公司审计部门了解实际情况；对已有的固定资产要充分利用，杜绝铺张浪费；各单位要总结2013年工作的特色与亮点为年终工作会做准备；近期二航局对合同范本进行了修订，要求与财务对接，队伍进场后要及时签订合同，分包申请及变更报批工作要提前进行，做到流程规范化，目前项目部对分包队伍的交底流于形式，业主单位的合同交底是合同部门目前存在的最大盲点，需引起重视，本年完工结算任务还很重，各单位负责人要起到先锋带头作用，力争超额完成局各项考核指标；各分公司及片区要加大经营力度，力争圆满完成年初下达的经营任务，从2013年下半年开始，江苏省信用评价考核办法发生重大变化，增加了更加具体量化的评分指标，对项目管理，特别是内业管理要求趋于严格，各在建项目要做好信用评价工作，已完工项目要与业主沟通，取消该项目信用考评。

    会上，公司党委副书记兼工会主席周永忠宣读了三季度劳动立功竞赛的表彰决定，对在三季度劳动立功竞赛中表现突出的优胜单位及先进个人进行了表彰及奖励，并对四季度施工生产劳动立功竞赛活动进行了动员。周书记还在会上强调了两点工作内容：一是强化精细化管理。与会人员要对调度会上提出的问题管理环节引起足够的重视，认真梳理反思，积极研究对策，责任到人并及时反馈，形成管理闭合，避免那些很重要但不着急的问题演变成解决不了的问题。二是认真领会反四风的精神和要求。针对反四风，周书记谈了自己的体会，他说，去年十八大以后，中央出台了八项规定，加大了反腐力度，大力推动群众路线活动，由此可见，中央对“反四风”是越抓越严。我们的各级领导干部一定要把握好自己，珍惜自己和别人的职业生涯，对外接待，要盛情还要低调；内部接待，要勤俭更要节约。

    公司董事长兼党委书记席明军指出：截至目前，公司经营、生产较为平稳，但是现金流形势不容乐观，现金流是一个企业的血液，已完工项目及在建项目要抓紧对该项工作的梳理，确保年底财务现金流大于3.2亿，全面完成运营指标，力争拿到效益杯；四季度要抓紧结算与清收工作，各个项目部尤其是新开工项目要强化精细化管理意识，严控成本，盘活公司自有资源，节省现金流；与会人员要做好会议精神的传达工作，对会上提出的问题要落实整改到位，注重安全工作的管理。席总提出四季度工作重点是：全面实现经营目标，切实做好成本预测工作，盘活现有资源，节约成本；既要发展投资市场，也要加快拓展常规市场，同时也要重视对海外市场的管理，实现企业的可持续发展；已完工项目要在限定时间内做好资料的整理工作，做到资料闭合；要加强企业凝聚力，真正把项目文化、片区文化、企业文化深入到员工心中，学习党和中央下发的文件精神，勤俭节约，防范于未然。

    公司总经理严小卫对会议作了总结性发言，他说，四季度是全年的收官阶段，公司全体成员要立足“保稳定、促发展”的目标，确保各项任务的全面完成。年初至今现金流的持续下滑暴露了公司在管理方面存在的不足，各单位要高度重视资金合理分配利用，缩小债务，保持资金链的良性循环，传统市场的持续萎缩对公司造成了一定的影响。东灶与哈尔滨BT项目要加快结算工作，纬三路项目要抓紧计量工作；项目部不仅要拓展经营，更要重视对已完工项目的结算清收工作，积极与业主沟通交流；债权债务领导小组要起到带头作用，彻底改善目前现金流紧张的状况。（汪俊）