此次会议就上线项目资金管理系统运行的总体情况进行深入分析，充分了解各部门在资金管理系统运行过程中遇到的难处与问题，并就项目部、共享中心及管理中心三方之间相互协作的问题进行全面探讨。局总会计师刘东进在会议上提出四项要求：首先要明确共享中心、资金管理中心及项目部财务三方各自的职能，要努力做好各自岗位的工作；其次要加强项目财务主管的理论学习，通过开展“每周两小时”活动学习好二航局下发的各项财务管理规章制度，提高基层项目的财务管理水平；再次要加快转变基层领导的管理理念与工作习惯，提升信息化水平，加强项目管理；最后要加强各成员单位的协作，密切沟通，相互支持，相互包容，遇到困难能够做到不推卸责任、不相互抱怨。(沈力)
