为推进公司“管理提升”活动深入开展，确保项目精细化管理，华能碧里6#泊位项目部在3月19日召开了一次项目“管理提升”活动专题会议，会议由项目经理郭小兵主持。

会议主要就公司前期策划组对本项目的策划实施情况做了进一步的汇合，各部门对前阶段“管理提升”工作作了汇报：项目总工邹伟就本项目东护岸土工布、砂基础施工，强夯置换，索赔依据的搜集、影像资料的保存等包括对分包队伍如何管控，与业主、监理之间的沟通作了进一步的要求；安全部门根据华能公司的管理特点抓好班前教育、健全安全档案资料；物资部门对开山石、砂石料过磅的监管制定了一套行之有效的实施办法。会上大家各叙己见，查找差距、制定目标，更进一步细化了各部门岗位职责及管理制度。

最后郭经理就本项目在技术管理、安全管理、财务管理、信息化管理、成本及风险管控等方面提出了下一步的管理目标。并要求对各部门实施情况进行跟踪、考核。（罗许佑）