2月26日，公司在镇江召开了2013 年工作会议暨八届四次职代会，会议为期仅3天，但内容充实，形式新颖。

此次年工作会特色频显，总结有三“最”：承办会议“最”为节俭，大厅、楼道、会场不再摆放鲜花绿树、会餐宴席换成了简单的工作餐，公司馈赠给每位参会人员两张电影票，鼓励大家不要喝酒，要保护好自己的身体，娱乐场所少入。会议内容“最”为全面，首先就会议安排和内容上亮点突出：党委书记荐书活动，财务风险管控及专项检查分析报告，董事会工作写入工作报告中，行政小组和廉政小组分组讨论等。参会人员“最”为广泛，今年首次让35名财务人员参加工作会，更多基层员工和职工代表了解公司工作会会议精神，更多年轻职工干部接受企业文化的熏陶。

会上，公司总经理严小卫作了题为《强本固基 稳步发展 为公司跃上“六·五·二”平台努力奋斗》的行政工作报告，公司董事长、党委书记席明军作了题为《夯实基础管理 提升监督保障》的党委工作报告。

严总在报告中全面总结了2012 年的工作，用五项突出成效开篇：营销区域管理稳步推进，质量优异、安全生产形势持续稳定，科技创新能力不断增强，盈利能力不断增加，“走出去”战略积极推进。然后从市场、服务、管理、资源四个方面对对2012年工作进行全面阐述。严总在报告中对2013年工作的总体思路和主要工作目标进行了剖析。他说，2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，亦是“十二五”承上启下的关键一年。我们要紧跟步伐，稳健实施“一体两翼”发展战略，积极应对依然复杂多变的国内经济形势，攻坚克难，扎实工作，要继续保持生产经营总体平稳运行。

席总首次以董事会工作开篇，一览公司近几年发展所面对的复杂经济形势和激烈的市场竞争，及时调整经营策略，稳步发展，微调战略，明确目标稳中求进。公司在过去一年中，精耕细作传统市场，大力依托海外市场，协同上级投资市场，取得不菲成绩，超额完成各项年度目标。根据二航局2013年工作会精神，公司董事会提出今年的方针目标为：调结构，稳增长，抓管理，提质效，打造“六·五·二”发展新平台。

席总在报告中回顾了2012年党委工作，并确立了公司党委2013年主要工作思路：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕中交二航局党委工作部署和公司“六·五·二”发展目标，全面提升党建科学化水平，加强干部员工队伍作风建设和素质提升，培育“节流文化”，构建廉洁、和谐、稳定局面，为公司全面实现年度发展目标提供政治和组织保证。

住建局强副局长受邀莅临会议，他说，通过两位主要领导的工作报告，回顾三公司2012年主要工作佳绩成就。对三公司2013年制定的清晰目标表示赞许，特别是“六五二”目标，年产值超过50亿元以上，说明三公司整个的综合实力和发展水平将会有更大的飞跃；走“一体两翼”战略，更是踏上“六五二”发展平台的行之有效的发展策略。

最后，二航局党委书记汤永生做了重要讲话。他首先肯定了三公司这几年结构的调整，通过未雨绸缪，对海外、投资方面的不断调整，三公司的能力已经上来了，现在回顾有一览众山小的感觉，不足之处望三公司在2013年要推行到位。他说，听到行政和党委两方面的工作报告，我们对2012年基本工作回顾。长沙枢纽项目在最短时间内保证通航，哈尔滨BT项目创速度上的优质和高效，南京纬三路过江通道项目持续打破新战绩，为今年工作的铺开和落实奠定基础。

汤书记对三公司的发展提出前瞻性建议：“什么事情早做、快做、就能做成，晚做、慢做、就不能做成”。一是海外项目的大力发展。海外项目是一体两翼战略中的重要一翼，期望今年再突飞猛进。二是高铁项目的重点关注。高铁必须形成路网才能产生效果，要注意高铁的需求和投入。三是风险管控要落实到位。首先，今年三公司廉政工作的安排是历年之最，在行政和党委两个工作报告中都重点、大篇幅讲述廉政管理、廉政风险防范方面的工作安排和内容。其次，为确保公司资金监管到位，现金运转流畅，在镇江建立共享中心建，涵盖江苏全省。四是安全教育要继续注重。建议建立“民工学堂”，开办民工“早堂会”，从民工队伍开始提高大家的安全预防意识。五是注重企业文化，打造品牌效益。利用四十周年打造企业软文化。最后汤书记表示，三公司很多项目都有很深的影响力，殷切期望三公司永远有朝气、活力和凝聚力。

大会还对2012年公司“效益杯”、“效益管理优胜单位”、“优胜班组（部门）”、“双十佳”等进行了表彰，签署了“1+3”集体合同、经营管理责任书、党建责任书、宣传报道责任书；党风廉政建设责任书；防腐保廉责任书；安全环保责任书；治安综合治理责任书。