12月9日至12日，公司董事长席明军一行四人对几内亚项目进行了年终考察。到达几内亚首都科纳克里之后，董事长一行不辞辛劳，驱车前往建设工地考察。在施工现场，中港总部副总经理封有德、一期工程项目经理房桢、项目书记范丙文向董事长详细介绍了工程进展情况，在得知项目建设要求高、工期紧、HSEC管理难度大的特点之后，席董事长随即作出了重要指示，要求项目部改变国内施工管理观念，顺应业主、咨工管理模式，努力探索项目管理的突破口，要把施工现场的健康、安全、环保及社区管理放到项目建设首屈一指的重要位置。同时，要强化合同管理，在工程建设顺利推进的前提下，探求一切可能的变更索赔工作，向精细化管理要效益。席董事长说：由于受目前国际上铁矿石销量不景气的影响，在很大程度上制约了本项目的进程，项目部员工要认清当前形势，迎难而上，立足项目，开拓经营，站稳市场，要在项目建设过程中树立中交二航的品牌！
在项目班子考核会上，席董事长对项目部在前期施工准备工作所作出的努力给予了充分肯定。他同时指出，由于项目启动之前受报批文件资料繁多、语言交流沟通不畅等不利因素影响，在一定程度上制约了项目的尽早启动，目前正是当地施工的黄金季节，项目部要充分利用一切有利条件，群策群力，尽快形成大干快上的良好局面。最后，席董事长给项目班子提出了几点要求，一是项目部员工要强化语言学习，加强独立交流沟通能力；二是加强与咨工交流，在目前设备、人员都配备齐全的条件下打开所有工作面，变被动为主动；三是与中港总部保持密切联系，跟进几内亚其他工程项目，努力开拓经营市场。（文利）
