6月27日，二航局总会计师刘东进、财务处处长姚光华、局资金管理中心阳勇、郑明敏、李光等一行来三公司进行了为期两天的资金管理工作检查。检查内容为银行账户管理、资金集中管理、资金计划及资金预测、债权清收、债务支付控制等运行情况。

    局领导首先听取了三公司财务总监吴昌云对三公司资金管理工作情况的汇报，然后专项分工进行了细致、深入的对口检查。局检查调研组首先肯定了三公司的资金管理工作在公司发展中的重要作用，同时对工作中存在的不足也提出了宝贵意见和建议。

    局刘总指出在当今宏观经济形势下，各大型企业资金紧张情况下，要强化资金管理，在实际工作中，要严格执行局资金管理制度，进一步加大资金的计划、预测及审批工作，采取多种方式，最大限度地确保资金集中，加大债权清收力度，合理办理银行承兑汇票，确保现金流量，保证现金流畅运行。

    局刘总还就三公司下一步财务管理提升工作指明了方向，提出了财务与会计并行模式，有意识的培养专业性人才。该模式是将传统会计与现代企业管理进行职能的分离，分离后财务主要重管理，会计主要是提供准确有效的会计信息，并行运行后，需逐步与国际财务管理水平靠近，逐步与国际会计准则接轨。刘总还提出要高度重视共享中心的建设，他指出，三公司小块头的项目多而且分散在各地，共享中心的建设尤为重要，要不断促进项目会计、财务管理的水平提升，以有利于提高工作质量，提升能力较强财务人员的价值。最后，刘总要求财务人员在工作生活中要严格要求自己，加强学习，提高自身素质和业务水平。