良好的开端是成功的一半。新接工程如何有一个好的开端，并使之后续顺利实施，是所有项目人员所面临的一个课题，为保证项目顺利开展，资源合理配置，优化施工方案、协调解决施工重点难点，苏北分公司就新接的南通港洋口港区十万吨级石化码头工程项目、江苏省海洋观测平台项目等四个项目召开了前期策划会。
    6月21日，公司策划组由叶跃平总工带队，公司工程、物资、人事、安机、合约、测试、设备、船机各部门人员均到会听取了工程策划方案汇报。苏北分公司经理朱敏、分公司各职能部门负责人列席了此次会议。
    会上，四个新开工项目负责人就项目基本概况做了一一汇报，重点对施工方案和风险评估作了详细的分析与阐述。四项目施工特点迥异，施工环境及所面临的问题也颇多，策划组现场就相关重难点问题做了讨论，对项目开展做到指导作用。策划组对两个项目的前期策划书中内容提出了一些指导意见和建议，现场就人力、设备进行了配置与协调。完善了项目策划方案，为四个工程的开展打下了坚实的基础。（苏北宣）