“人人是人才，赛马不相马”，只要你是真正的人才，在公司就不会被埋没。近日，公司开展第六轮竞争上岗工作，实施方案经公司研究并提请职工民主议事会审议通过。这种“赛马”机制真正体现了公开、公正和公平的原则，也形成了三公司特有的成才定律。

    近年来，公司始终以“以人为本”作为企业文化和经营管理理念的核心内容，倡导“敬人兴业”。在三公司无时无处不感到尊重人的亲切，也能深深体察出优化竞争带出的蓬勃朝气。公司注重人的管理，在管理人的同时形成了一套有效的管理模式。公司实施的是“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才战略，员工管理原则是“在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换、末位要淘汰。”每个干部每日都有须完成的重点工作、例行工作、临时工作和创新工作，工作有定期考核、做到随时受控，并将考核结果作为干部工作业绩及升职的依据。“升迁靠竞争”是三公司人才竞争的激励机制，公司每两年就会进行一次竞岗轮岗的公开竞争上岗。“人人是人才，赛马不相马”，只要你是真正的人才，在公司就不会被埋没。只要具备条件，任何人都可进入人才库，都可参与岗位竞争。每个员工在这场“赛马”比赛中都能找到自身的位置，实现自我的价值，而每个人自我价值实现的同时奠定了公司发展今日的地位。

    员工在这场“赛马”比赛中都能找到自身的位置，实现自我的价值，也带动了企业的进步。 “末位要淘汰”是公司生存理念“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的人格化体现，任期内考核被排在后面的员工，其职必然要被人顶替，在三公司每个人只有拼搏，不能落后。(薄纯玉)