如何将精益化、标准化管理落实到工程建设中去?二航局南京纬三路项目部从工程一开工起,就将目标锁定在打造精品工程上。

    近日，纬三路江南分部掀起“大干三个月，确保完成节点任务”劳动立功竞赛高潮。因江南工区位于南京市区，文明施工尤为重要，此次劳动立功竞赛的创新点之一增加文明施工优胜工段奖励：文明施工竞赛实行流动红旗，每半月考核一次，文明施工优胜工段每次奖励1000元。

    项目部从规范完善现场安全设施入手，从工程现场的安全管理和每个工序的相应危险点辨识入手，实施三级交底、三级质检、三交三查流程，自始至终把“三抓一巩固”（抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位、巩固安全基础）落实到位，全面消除安全隐患。

    同时，他们还针对工程工序繁杂，危险点、危险源多的特点，成立了应急小组，在施工间隙，组织了突发事件应急预演，使工程施工现场井然有序，安全文明施工始终处于可控、在控状态。一次，安全总监现场巡视时，脚手架上一施工人员没有系安全带，立即教育处罚且将此违章行为在项目部宣传栏作为“活教材”进行展示。

    在项目部开办职工学校，农民工学校，组织全体管理人员和施工人员学习上级相关文件、强化工程安全质量过程控制要求、安全生产及施工规程规范、质量通病防治措施、质量工艺控制要点等,并针对现场违章现象组织反思活动，实行“三定”（定人、定时间、定工作内容）。　　　　

    工地文明施工流动红旗”争创活动的开展，凸显了一个负责任的企业的作风，施工现场，每天多台机器轰鸣、热闹忙碌，吊车、挖掘机声音交织，处处呈现出争分夺秒、时不我待，加快推动项目建设的场景。

    二航局致力于把每一个工地打造成示范工程，这其中就离不开标准化的施工和规范化的管理。通过施工考评竞赛，把标准切实贯彻到施工中，确保每一个工地都质量过硬，经得起时间的考验，工程安全管理始终处于受控状态，施工工艺水平精益求精，为工程创优奠定了坚实基础。（薄纯玉）