2 月22日,公司在总部隆重召开了2012年工作会议暨八届三次职代会、公司领导班子成员、总部各部门负责人、各基层单位党政领导及职工代表等114人济济一堂，总结公司过去一年取得的成就和经验，部署了2012 年公司的各项工作。二航局党委书记汤永生、镇江市住建局领导参加了会议，并发表了重要讲话。

    会上，公司董事长、总经理席明军作了题为《调结构 稳增长 奋力再创新辉煌》的行政工作报告，公司党委书记顾志香作了题为《审时度势迎挑战稳中求进谋发展》的党委工作报告。

席总在报告中对2011年的工作进行了回顾，用10个首次开篇：施工产值首次跃上40亿元高平台；利润首次突破1.5亿元大关；首次进军水利水电领域，开辟了新的经济增长点；首次投资建设BT项目，跨入资本运营的起步阶段；首次获得全国“安全生产优胜班组”、“五一巾帼标兵岗”，巾帼须眉同当“主力军”；首次获得“江苏省模范劳动关系和谐企业”，企业与职工同发展、共成长；首次获得全国水运建设行业科技进步特等奖，科技开发结出新硕果；首次被江苏省人民政府评为“优秀企业”，跨入全省建筑业强企行列；首次入选“百年百项杰出土木工程”。而后从转机、战机、契机和生机等四个方面对2012年的亮点工作进行了具体阐述：（一）营销工作在危机中寻求转机。（二）施工生产在发展中扩大战机。（三）内控管理在细化中抓住契机。（四）资源配置在聚合中形成生机。

    席总在报告中对公司2012年公司面临的形势也进行了分析和介绍，他说，2012年，我们面临的形势依然复杂严峻，积极因素和不利影响同时显现，概括起来说，就是机遇犹存，挑战严峻。

    所谓机遇犹存，主要是有“三个不变”，一是“和平与发展”这个主题，在短期内不会改变，这就为我们稳中求进提供有利的外部环境；二是我国经济发展的基本面没有变，仍处于重要发展战略机遇期，国内市场份额依然很大；三是海外市场的份额、效益呈上升趋势没有变，这就为我们稳中求进，提供有利的多边支撑。

    但是在“机遇犹存”的同时，挑战仍然严峻，主要体现在“三个压力”加大上，一是国际金融危机、欧洲主权债务危机“叠加冲击”，世界经济下行风险压力加大；二是国家宏观政策面临着更多的“两难选择”，保持经济平稳较快增长的压力加大；三是公司面临调整结构和再创辉煌的“双重任务”，在调结构中促发展的压力加大。我们要充分估计发展形势的复杂性和严峻性，把思想统一到对经济形势的科学判断上来，切实增强危机意识、风险意识、忧患意识、始终保持清醒头脑，做好应对更加复杂局面的思想准备、坚定信心、危中寻机、迎难而上、开拓奋进，善于在发展中把握机遇，在逆境中主动作为，在挑战中勇于胜出，推动企业稳中求进、持续发展。

    报告确立了公司2012年的总体工作思路：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在“保基础，调结构，走出去”的战略指导下，以利润的稳步增长和现金流平衡为主线，以适度规模的施工产值为支撑，以大笔合同“订单”为源头活水，以严格管控为举措，优化结构调布局，应对挑战稳增长，推动企业持续快速发展。

    报告确立了2012年公司主要工作目标是：1. 新签合同额55亿元，力争60亿元；2. 完成总产值41.5亿元，力争45亿元；3. 实现利润8500万元，力争9000万元，资金集中度达90%以上；4. 完成营销、人力资源系统与资金管理系统的对接；5. 引进各类人才（含大学毕业生）50人，力争60人，优化人才结构，稳定人才队伍，人才流失率<1%（工程师、技师及以上职称）；强化劳动合同管理，企业适应性减员率＞1%；6. 在岗职工年人均收入增长8%；7. 新办公大楼封顶，新预制厂按计划推进。

    报告要求为确保年度目标的实现，重点需要做好五个方面的工作：（一） 拓宽领域，调整结构，实现企业稳中求进。（二）巩固主业，抓好在建项目，确保完成年度目标。（三）以人为本、科技领先，增强核心竞争优势。（四）强化管理，重在执行，提高综合管理水平。（五）规避风险，狠抓落实，构建长效发展机制。

    顾书记在报告中对2011年党委主要工作进行了总结，他指出，2011年，公司党委紧紧围绕推进党建“强基工程”为目标，不断加强和改进党的建设，着力夯实党的政治基础；扎实推进“创先争优”活动，弘扬“创业创新创优、争先领先率先”精神；深入推进“建党90周年”系列活动，传承“红色文化”，创造“红色效应”；加强二航文化建设，培育员工“忠心诚心信心”；推进“人才兴企，人才强企”战略，为企业发展提供智力支撑；强化廉政民主建设，营造风清气和，团结和谐稳定大局面。一、求实创新，扎实推进“强基工程”建设，为企业发展提供强大的政治保证，党建工作展现新作为。二、精神为魂，思想指引，深入开展“思想工程”建设，为企业发展营造良好思想氛围。三、党管人才，人才强企，认真落实“人才工程”建设，为企业发展提供强大人才支持。四、文化先行，弘扬个性，深入推进“文化工程”建设，为企业发展凝聚文化推动，文化创造新精神。五、清风正气，警钟长鸣，强化执行“廉政工程”建设，为企业发展保驾护航。六、民主公开，团结维稳，着力提升“和谐工程”建设，为企业发展营造团结稳定局面。

    报告中确立了2012年公司党委工作目标是：高举社会主义伟大旗帜，坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“十二五”发展目标，以推进发展为第一要务，全面加强和改进党的建设，深化干部队伍和人才队伍建设，推进企业文化深入发展，努力营造廉洁、和谐、稳定局面，为公司全面实现年度发展目标提供政治和组织保障，创造更好的新业绩迎接党的十八大胜利召开！公司各级党组织要重点做好以下五个方面的工作：一、以创先争优为载体，构筑党建“坚强堡垒”，推进企业党的建设向前迈进。二、以忠诚教育为重点，开展团队“思想教育”，提高员工团队凝聚力、执行力、战斗力。三、以四十周年为契机，推进文化“特色建设”，促进特色文化的形成与宣扬。四、以调整结构为突破，确保人才“持续发展”，保障企业发展的人才支撑。五、以强化廉洁为保障，强化塑造“纯洁队伍”，营造风清气正、昂扬向上氛围。六、以民主管理为重心，努力维护“和谐稳定”，保持企业和谐稳定、团结互进大局。七、以活跃群团为抓手，鼓舞激扬“青春希望”，增强企业发展后劲。

    住建局强副局长受邀莅临会议，他说，通过两位主要领导的报告，系统回顾了三公司2011年的主要工作业绩成就，多个“首次”感受三公司全方面的快速发展的趋势。目前镇江加大了城市建设的投入，包括公共建设、干线干道等，希望二航三公司也能多在镇江本土市场多承建项目，墙外开花墙内也香。

    最后，二航局党委书记汤永生做了重要讲话，他对三公司的经营团队、公司班子给予了充分肯定，认为三公司班子有强烈的事业心、班子和谐、有干劲、想做好、做成事，也很努力的在做事，成绩非常显著。汤书记还对三公司的人才培养工作给予了肯定，他说，这些年来三公司为局里输出了不少领导，说明三公司有一个良好的成长的氛围，这样年轻优秀的同志才能不断脱颖而出。接着，汤书记向大家介绍了二航局去年一年来的经营生产情况，并针对今年局工作的总体思路做了相关指示。谈到此次工作会上的两个报告，汤书记认为都很短小精悍，从不同层面进行了阐述，没有重复，很精彩。席总报告中的多个首次在一年当中可圈可点，含金量很高，都是大家努力的结果。他希望在2012年三公司能继续保持稳健发展的基本基调，苦练内功，把内部管控作为一个大思路，提高管理、盈利水平，锻炼出一支英雄的团队。