随着城市房地产及基础设施建设潮的日益升温,条件艰苦,转战四方的驻外施工单位对大中专院校毕业人才的吸引力已逐步减弱,衣食无忧、丰富多彩的校园生活与地处偏僻、条件艰苦的工地环境的强烈碰撞也让大批新入职大学生由于对项目生活的不适应等主客观因素导致心理抑郁甚至人才流失,如何能够让人材更快更好的项目上在扎根成才,二航局三公司青荣城际铁路项目部在推进项目生产的同时,积极推进项目文化落地,“以人为本、项目筑家”,助推新入职大学生从工作、学习、心理、生活等各方面软着陆,实现了项目留人材,文化育人才。
以人为本家文化 生活软着陆
项目部进场伊始,即将文化落地作为项目建设的重要部分,以人为本为原则,和谐文化为纽带,项目筑家为目标,高标准、高规格的建设营地,浴室、冷热水、活动室、篮球场一应俱全,大到被褥行李小到拖鞋垃圾袋生活用品细致入微,新人进场的接风宴、热热闹闹的月度集体生日、幸福甜蜜的工地婚礼、逢年过节的温馨慰问,让职工们从进场开始就感受到项目的和谐,家的温暖,整齐划一的营地、绿意盎然的草坪、迎风招展的二航旗帜、辉煌业绩的工程展示,激扬斗志的企业精神,更是大大提高了员工的自豪感与战斗力,无形中融入了项目大家庭,用心筑家。
心灵之约面对面 精神软着陆
从繁华现代的城市到荒郊野岭的工地,从丰富多彩的校园生活到单调无味的项目工作,在对项目的新鲜感和初入职场的兴奋劲一过,快速转变的角色,极大落差的环境,离家千里的思想,种种因素在磨练着新员工的同时,也冲击着他们的心理,项目部在妥善安排他们的生活与工作的同时,也准备了丰盛的文化套餐,入职翌日,项目领导与员工面对面,入职一周,师徒协议手拉手,入职一月,新老员工座谈会,入职三月,老党员与新生力心灵之约,排忧解难,心理引导,分阶段、有计划、有导向的对员工进行思想软教育,文化阵地《青荣二航人》更是积极鼓励新员工投稿,将自己的感想与收获勇敢的表达出来,让新员工的心理软着陆。
师徒协议大练兵 工作软着陆
作为施工企业的生力军,项目一线生产学习无疑是人材变人才的唯一途径,为能够让新员工学好知识,用好知识,掌握技术,项目部一方面通过师徒协议对新员工学传帮带,每周学习两小时学习提高,让新员工尽快适应项目,并由师傅指导,对工作学习进行规划。另一方面根据员工专业及个人意愿,结合项目生产需要对员工的工作岗位进行初次分配,工作3个月后根据工作表现进行二次分配和轮岗锻炼,对表现优异的敢于压担子,对不适应的及时进行辅导,调岗,因材施教,跟踪培养,促其进的来、留的下、干的好、成的才。(王显志)