几百上千万的工程项目，对于习惯了在大项目干的人来说，总感到工程规模太小，施工过程简单，难以施展自已的才华，也难以获得好的收益。但是测试中心的主任黄留玉却不这样认为，他本着“增收节支，开源节流，全面控制”的原则，不断创新管理，认真做好施工过程管控，在保证工程质量、安全、进度的同时，严格控制成本，硬是创造出了“大”收益。

     小项目的特点是工程小，工期短，人员少。要按期保质地完成施工任务，并创造出较好的利润，必须要进行事前策划、预控，做好施工过程的管控，重点做好成本管控与工程项目索赔工作。

    每个项目施工前，都要根据项目的特点进行策划，对施工方案进行反复的讨论论证，从而找出最佳的施工方案来，中石化仪征化纤码头加固工程，钻孔桩施工空间十分狭窄，后来通过在原引桥上打洞的方法解决了施工的难题，泰州新浦化工码头改造工程通过技术革新解决了安装的难题，从而节省了工程成本。

    依靠项目部的全体员工，从精细化入手，做好施工过程的管控，从而在保证工程质量、安全的前提下，尽可能地降价工程成本，提高工程效益。

    加强工程索赔工作是降低成本、提高效益的又一途径。组织人员对合同文件进行认真的研讨，对图纸进行仔细审查，尽量找出可以进行索赔之处，找出工程的最大利润点。

     依托测试中心的管理力量，对项目部的部份岗位采取兼职的办法，不但提升了项目部的管理力量，还节省了不少管理费用，也提高了项目的利润。

    近年来   码头工程维护需求量不断上升。测试中心在高效、优质地完成检测任务的同时，抢抓机遇，不断加强码头维护工程领域的市场开拓力度，努力培植技术力量，经过多年的磨合，打造出了一个有技术、能吃苦耐劳的精干施工队伍，为按期、保质地完成工程施工任务奠定了坚实的基础。