6月28日，公司副总经理钱华伟、副总工邢红梅、工管部、成本办、安机部、物流中心及测试中心专家组一行对扬州廖家沟项目进行现场考评。项目书记徐德保同志陪同考评组考察了施工现场。

    此次考评的主要内容是检查局管理体系在项目的运行状况及大型设备调迁、班前教育、每周二小时的落实情况。

    本次考评，一改以往由项目总工总结性汇报项目生产及体系运行等这一惯例，由项目各职能部门分别汇报管理情况这一新的模式，公司专家组针对性对各部门的管理进行现场一对一的指导，项目班子及相关部门人员收获颇丰，人人非常赞成公司培养人才的好举措。

    公司副总经理钱华伟同志对项目及项目员工提出八项要求：一、针对项目任务重、工期紧，要树立信心，全体员工要以饱满的工作热情，全身心地投入到项目管理中，一丝不苟地完成施工任务；二、加强人才培训，为公司培训人才梯队， 本次考评由各职能部门进行汇报工作是一种尝试，要求项目部在日常的工作中采取多种形式，进行人才培养，为员工成长提供广阔的空间；三、加强项目计划的严肃性、可操作性，计划要严谨，更要细化，做到可操作性；四、超前准备，本项目技术难度大，材料需求量大，加之农民工用工季节性难，要求有超前考量；五、加强项目的沟通、协调，在项目施工过程中，各职能部门、管理人员要严格管理、勤于汇报，团结协作，从发现的小问题做起，不放过每一个关键环节；六、加强安全管理，本项目施工难度大，又是水上施工，又有高空作业，希望项目部要加大安全投入、加大管理力度，施工专项方案要做得很细，细到每个人如何上下墩身、如何在水上、高空进行作业，确保施工安全；七、加强学习及项目创新，项目部要对局文件、体系文件、公司的各项目规章制度进度学习、班前教育、每周学习二小时等，做到学习有记录，学习有成效，员工有提高；八、加强项目成本控制，项目索赔及大型船机的管理是关键，运行要有日志，要管理大型船机运行的效率是不是有保证，能不能满足施工要求。