5月31日上午，公司2011年协作（分包）队伍负责人座谈会在公司六楼会议室顺利召开。公司主要领导席总，顾书记及相关部门领导出席了会议，会议由合同管理部部长陈宏松主持，47家协作队伍的负责人参加了此次会议。

    整个会议内容紧凑而又充实，陈宏松代表合同管理部作“强化分包和谐管理，提高项目履约水平”的精彩发言，工管部、物流中心、安机部、纪委监察部、审计部、财务部部长也相继对协作队伍提出了一些要求和建议，协作队伍代表淮安清浦水利公司、安徽皖建建设公司、安徽阜阳永恒劳务公司、安徽鲁班建设公司、上海柘中也分别发言，讲出了心声。

    综合大家发言的所有内容，公司领导顾书记、叶总、耿总分别提了一些要求和希望，最后公司总经理席明军同志总结性发言，席总首先对当前我们公司国际国内经营形势，作了简单的介绍，其次重点讲了以下几个方面的内容：一、协作队伍建设的重要性。席总说协作队伍应该加强学习，要互相沟通交流，取长补短，要走出去，把眼光放远，要放眼全世界，规范自己的行为，同时协作队伍要具备专业化素质，要具备务实、执法意识、服从意识、主人翁意识这四个素质，把三公司当成自己的公司，与三公司血泪相融。二、质量。席总语重心长的拜托大家做好自己的事，尊重施工现场技术人员、监理，把好质量关，做出硬品牌，同时环保意识也要加强，综合治理、廉洁从业等方面也忽视不得。三、考核。要加大对协作队伍的考核力度，对于价优质廉的协作队伍，公司会优先考虑下一步工作安排，当然公司也会同时考虑5%的协作队伍淘汰率，希望大家干出成绩。（王淑艳）