5月24—25日，公司董事长、总经理席明军、副总工邢红梅以及公司审计科、监察科、财务科、合同成本科、物流中心以及测试中心代表组成的检查组一行十余人，对东常项目部进了为期一天半的包括效能监察、中间审计和现场考评在内的综合大检查。这是项目开工将近两年以来，继去年局现场综合考评和公司内审考评之后又一次综合考评检查。席明军董事长在考评末次会议上做了重要讲话。

    此次综合检查，重点检查项目部整体运作情况，包括项目资金管控，现场安全、进度、质量管控，物资材料处理以及合同履约及索赔等情况。在考评末次会议上，检查组针对各检查结果一一点评，给出了整改意见，并就创效节能、精细化管理、废旧材料处理、变更索赔、施工方案优化、科技专利发明及施工队伍管理等多方面提出了建议。

    席明军董事长介绍了在国家宏观调控紧缩、存款准备金率多次上调及国际次贷危机影响的背景下，公司今年的管理和经营形势之后，对企业发展提出了新要求：一、齐心协力，共度难关，员工要有对企业的忠诚度，管理人员要多思考，点子及时记录，及时落实，只想不干是空想，只干不想是蛮干。二、开创局面，打造平台。三、赢于自律，共建和谐。企业中的每个成员要有责任感，学会自律并不断反思，不能背弃做人准则。谈到责任感的同时，他强调员工企业经营理念的提升，“诚信共赢”，才能与企业融为一体，共建和谐氛围。特别指出，新进学生和党员更要如此，将企业经营理念植入心中，肯打敢干，争创佳绩。四、强化管理，规则为先。做好管理工作，首先要了解各项规章制度，加强学习，并做好信息化工作，便于材料上传，方便管理。五、诚信为本，创造共赢。“诚信”是做企业的基础，也是合作的基础，同时要有合作共赢意识，共赢是企业不断深化改革和开放发展的必然要求。六、加强人才培养，做好员工福利工作，挖掘潜力，企业发展离不开人才，不能因为管理的升级，而让人才贬值，党组织在这方面要重视，利用好每周两小时学习，学习形式可以多样，方案交流、技术讨论等都是很好的学习方式。七、风险识别意识，及时规避风险，项目前期策划时就要能识别“安全、质量、进度、成本、廉洁”等风险。八、坚持科技领先，项目部要积极申报专利和发明。