10月31日下午，SSIT生产动员会在项目部会议室召开。SSIT码头分为QD1,QD2,QD3,QD4四个区域分别向业主提交，其中QD1的交付是重中之重，直接影响到业主明年第二季度设备的安装，所以按时完成QD1对整个工程的进展具有积极的意义。根据合同要求，QD1工期为420天，也就是我们要在2011年3月16日前提交给业主，考虑到2月3号春节期间的影响，为确保如期交付，项目部决定力争于2011年1月31日前完成QD1的施工。
    SSIT国际码头业主咨工都是美国人，设计规范也都是美国标准，再加上两国文化和做事风格的差异，工程的进展充满艰辛，在领导班子的带领下项目部上下齐心协力，不畏困苦，还是将工程平稳地向前推进并取得了业主和咨工的初步好评和信任。从2010年5月份正式桩基施工到现在，仅仅6个月，我们就完成了QD1全部和QD2，QD3的部分沉桩，以及QD1区域的现浇横梁也基本完成，这样的进度在越南的工程市场上是很难得的。为了让大家一鼓作气，能够顺利完成春节前的施工目标，项目部在完成T-D引桥区域全部横梁浇筑完成的当天举行了动员会。动员会由SSIT副经理陆红杰主持。会上，越南项目总部副经理兼SSIT项目经理吴立柱首先向大家介绍了目前的工程进展情况及进度计划，总结了过去几个月的工作的问题和成绩并指出未来的工作重点，要求大家提高积极性，克服各种困难，发扬拉得出打得响的工作风格，力争按时完成计划。接着项目部领导班子各成员依次发言，从各自分管的工作角度指出未来的工作难点，主要控制点，并希望各部门相互配合，大家都表示对2011年1月底完成QD1主体充满信心。越南项目总部书记兼SITV码头书记封有德也出席了这次会议，封书记首先赞赏了SSIT项目部较强的团结性和集体荣誉感，同时根据SITV的施工经验详细指出我们以后工作中可能存在的问题，需要注意的事项。最后局海外部付总经理兼越南项目总部经理罗文在听取了各方的发言后指出SSIT自开工以来举行了四次动员大会都是在最关键的时候举行，并都取得了很好的效果，这次动员会很有必要很及时。他肯定了工程的前期进展情况，同时指出了本项目目前面临的形势是“三困难五优势,优势大于困难”， “困难”是1、时间紧迫，任务重；2、工序转换问题；3、咨工非常苛刻的要求。“优势”是1、队伍班底强，人员配置合理，不服输，日渐成熟；2、对现场非常熟悉，领导班子和基层人员一起奋战在第一线；3、工程一直处于可控状态，有序在向前推进；4、有很多具有丰富经验的人员并取得了咨工信任；5、项目部整体积极性强。罗总表示对我们按时完成QD1同样充满信心，并且宣布如果SSIT项目按时完成QD1计划越南总部将给予一定奖励。整场会议气氛热烈，与会人员全部信心饱满，斗志昂扬。
    到截稿时为止，SSIT已经成功安装31块面板，成功进行了横梁浇筑与面层的工序转换，这为QD1的顺利完成又奠定了坚实的基础。SSIT将以该动员会为起点，严标准起步，高效率推进，确保掀起新的生产高潮，顺利完成QD1计划。（景丽霞）