公司四季度生产调度会暨劳动竞赛表彰大会于10月18日如期召开。公司领导、各单位项目经理、各部门负责人共计70余人参加了会议。
    会议总结了公司三季度施工生产、安全、质量、工程管理信息化等方面的工作，布置了四季度施工生产任务。各项目汇报了施工生产进度及效益管理等情况，分析和研究了工程施工中存在的问题，在制定对策及措施方面进行了讨论和协调，对四季度施工生产任务进行了明确。
    公司工会主席周永忠宣读了三季度劳动竞赛通报，对在三季度劳动竞赛活动中表现突出的优胜单位及先进个人进行了表彰及奖励。同时针对四季度生产任务的繁重，作了下一步劳动立功竞赛的宣传动员，希望各项目部充分发挥广大职工的积极性，确保四季度的施工生产计划和年度施工任务的全面完成。
    公司党委书记顾志香要求各项目根据会议精神，力争全面完成四季度的施工生产任务。他说，这次调度会比二三季度氛围好很多，合同订单情况非常好。近几年公司的快速发展，大家有目共睹，尽管前几个季度的任务完成情况不太好，但是和同时期比还是有大跨度的进步。行成于思而毁于随，我们在生产经营工作中一定要精心筹划，高度重视，最终实现全面快速发展，全面发展包括经济建设、精神文明建设。在用人方面要观念改变，论资排辈的情况必须要打破，年轻人只要有能力、潜力，能干、会干、干成事就可以使用，石武项目干下来培养了一批人才，对青荣和张唐铁路的上马提供了强有力的人才支撑就是一个很好的例子，项目部还要进一步做好人才培养工作，发现好的苗子要用起来，公司的后劲也体现在这些年轻人身上，我们有责任把这方面工作做好。要干好一个项目，合同是准则，技术是先行，资金是保证，人心要齐，对四季度产值 35个亿必须要完成，业主下达的指标必须要完成，大家要想办法争取超额完成任务。
    公司董事长兼总经理席明军在总结讲话中分析了公司目前的形势，并对公司四季度在生产、经营、管理等方面的工作进行了布置。在生产方面，席总要求大家要明确公司重点项目，并大力气投入。其次，明确了公司高层领导分管工作。要求兑现力度落实到位，强化兑现的时效性。席总指出，债权、债务清理的第一责任人是项目经理，并阐述了具体存在的一些问题及应对办法。近几年，公司大项目不断增多，对装备人力的协调提出了更高的要求，这一块工作要跟上公司发展的步伐，加大资源配置力度。要继续加强减亏力度，减亏也是一种创效。在安全生产方面，席总要求各单位一定要坚持持证上岗，强化安全责任意识，1%的安全费必须到位。在班子建设方面，项目经理要找好“替身”，人才梯队建设要搞好。
    在经营方面，席总要求经营部门在投标的时候要选择支付率高的，资金比较安全的、回报率好的，效益比较高的项目，年内多拿订单，目标要分解落实。
    在管理方面，席总要求进一步加强项目管控，营造比质量、进度、效益的良好氛围。成本控制要常抓不懈，要在源头上控制，规避存在的风险，管理理念要不断创新，系统运行要快捷，规章制度要到位，廉政建设要警钟长鸣。年度前的工作检查合并进行，尽量减少基层单位压力，项目接待精简化。实行项目岗位检查制、重点项目信息化、测试、船机、设备、租赁站公司化。（陈红 汪俊）