席总来到项目后，首先去拜访了协作单位中交三航张唐铁路项目的领导，就二航与三航在张唐铁路项目的合作进行了多方位的交流，从工程份额的分配、从企业文化宣传、从施工合作管理到相互之间的竞争进行了详细的探讨，并达成了共识。
公司领导们视察了项目部正在建设中的搅拌站、试验室和总部、分部小临设施，对现场的紧张施工气氛感到满意，对建设的进度表示认可。
在项目部临时会议室召开的项目动员会上，项目经理陈春雷向领导做了工作汇报，就本项目工程情况、施工特点、难点、项目目前完成的工作任务、项目部拟计划的工程节点等对公司领导作了详细汇报。公司领导在肯定了张唐铁路项目现有的工作成绩后，也对项目提出了更高的要求。
公司副总经理钱华伟在会上指出，项目部应尽快与设计院沟通，要详细掌握施工沿线情况，优化施工方案，以利于施工，加快施工的进度；施工过程中，要严格按铁路要求抓建设，标准化、规范化管理；在成本控制方面，物资材料错锋采购，赶在前期材料价格未上涨时，尽快堆满料场。公司副总工邢红梅建议项目加强组织，花大力气抓好某个施工段的标准化建设与管理，从而创造一个施工亮点，树立企业形象。
席总对项目的管理与建设作了重要的指示：席总指出项目部开局较好，希望项目部本月底进驻基地，尽快形成施工生产能力。在与三航的合作上，要摆正位置，分清责任，工程量的划分、分摊费用等要据理力争；针对我公司承建过铁路项目的特点，项目部要正确评估认识自己的优势与劣势；项目部员工应紧紧围绕项目经理开展工作，项目要团结，要合作；在处理地方关系上，要适当对地方倾斜，以诚待人；项目员工要有创新意识，要加强学习，尤其是要加强铁路文化、铁路知识的学习。项目部在抓好项目的建设过程中，要有开拓精神，加强项目的辐射经营，争取在北方建立自己的市场。最后预祝项目部能高质量、保安全、廉政的完成张唐铁路项目的建设。
项目经理陈春雷代表项目部全体员工向领导郑重表态，一定不辜负公司领导对项目的厚望，大家齐心协力，把工程干好。
设备处、测试中心、天津办的领导也全程陪同公司领导对张唐铁路项目进行了检查指导工作。（袁栓）
