近日，恰逢SSIT项目部组织开展施工现场“大干100天”劳动竞赛活动的同时，作为整个工程的首个重要工序——PHC管桩预制再掀制桩热潮。
    从今年9月开始，项目部就积极研究并采取多种措施，加强对越南分包商Phan-vu管桩厂制桩质量及进度的管理。首先，是不定期举行经理级协商会议，本着“保持合作、搁置争议”的精神解决当前发生的一些主要问题；其次，是对Phan-vu管桩厂制定单月制桩计划和全年结束制桩计划，以计划控进度，以计划保成功；最后，是对Phan-vu管桩厂制定多重奖惩制度，实现“自定目标与我方目标奖惩”和“物质奖励与精神奖励”相结合。
    事实也证明了这些措施发挥了重要的作用，当前制桩热情空前高涨。据统计，9月份管桩厂已顺利完成D-900制桩332节和所有D-800陆域桩预制。接下来的10月和11月计划目标是360节，并争取在12月20日之前完成所有制桩计划。（李  欣）